医院儿科发展模型分析.pptx

现状说明:是较为成熟业务,限制其发展的因素较易解决 建议竞争策略:集中建议市场\服务项目策略:差别化、渗透建议竞争措施:以广州儿科为标杆,做到在地区第一 儿科:现在盈利能力:中偏弱未来盈利能力:中偏弱品牌贡献度:中偏弱利润贡献度:中协同效力:中偏强人力要求:中偏强财力要求:中偏强设备要求:中技术要求:中管理要求:中竞争能力:中业务发展类别:稳健发展业务延伸阅读:医院发展战略报告,作者空间

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