IT项目管理中的影响因素及对策论文.docxVIP

课程论文 题 目 项目管理的概念以及?IT?项目管理中的影响因素 学生姓名 张小卡 学 号院 系 经济管理学院 班 级 农经?072 很多人对什么是项目管理在概念上是模糊的。有些人认为项目管理是一整套严密的模版， 只要把那些表格都填充好，项目管理就做好了。还有一些人认为项目管理是一个详尽的项 目进度计划，只要按照这个项目进度计划往下走，项目管理就万事大吉了。但反过来说， 如果没有那些复杂的表格和详尽的项目进度计划，项目就做不好么？这个问题，可能很多 人都无法回答。 　　其实，无论那些表格还是那个项目执行计划，都仅仅是项目管理过程中所使用的管理 工具，但管理工具一定不是管理本身。任何管理，包括项目管理，都必须考虑三个要素： 环境、资源和人。在不同的年代随着技术的进步，管理工具会变，但在任何年代，项目管 理所必须考虑的核心要素从来都没有改变。工具是重要的，使用工具的技能也是重要的， 但工具永远只能解决效率和效能的问题，却永远解决不了诸如态度、素质和成败的问题。 项目管理唯一需要关注的是如何确保项目成功、如何确保项目万无一失，它既是项目管理 的基础，也是项目管理的前提，同时也是项目管理的目的。 　　这几天听到一个很有趣的故事，考古专家近年在一个地方发掘出一批秦代竹简，通过 研读这些竹简发现了一个被时间湮灭掉的历史细节：大秦帝国的中央政府，每天都要收到 帝国疆域内各个郡县用驿道和快马传递来的文书竹简，但有意思的是都是先送到帝国都城 旁边的一个小城，一个专门的机构负责把这些竹简抄写一遍，然后再把原件送到都城里的 帝国丞相和皇帝手中。这其实就是?2200?多年前用当年拥有的技术手段实现的异地灾难备份。 历史是在发展，时代是在进步，但在管理领域，我们所面临的问题和我们几千年前的老祖 宗并没有本质的差别。 　　项目管理的核心要素，其实就是一个?ERP，E?是环境，R?是资源，P?是人。脱离对环境、 资源和项目所涉及的那些具体的人来考虑项目管理，只能被评价为是在刻舟求剑，是在缘 木求鱼，是在削足适履，是在南辕北辙。工具和流程都是重要的，但首先我们在做项目的 时候要先想好到底都需要管理什么，包括我们都需要解决什么问题，包括我们都需要实现 哪些目标。这三个问题，其实是每一个项目经理必须回答的问题。 　　在实际项目进程中一直关注的其实都是细节，因为细节体现态度，细节见证素质，细 节决定成败。项目一旦开始，每天都必然涌现出来一堆一堆新的细节问题，所以，所谓的 项目管理就是一门如何管理好项目进程中的大量琐碎的细节问题的学问。。 　　经常发生的情况是，这些细节问题是会自动繁殖的，如果你在一段时间没有关注的话。 而且，这些细节的问题和细节的麻烦会自动找寻同类，让他们的破坏力量逐渐得到更快的 进化速度，如果没有及时的控制和管理，局面自然就崩溃和失控了。其实就象人类对付微 生物一样，不要忘掉你的目标，然后不断的跟踪你所遇到的细节问题和细节麻烦并不断的 评估他们对项目目标的各种可能的影响，然后不断的寻找更有效的管理工具，最后才是执 行各种项目管理的动作和行为。 　　?其实，锁定目标，关注细节，选择适用的管理工具，并且坚强的执行，就是一个项目 的成功之道。 　　我国?IT?行业项目管理的现状及存在的问题 1.我国IT行业项目管理发展状况 过去由于我国对项目管理不够重视,造成大量时间、人力等方面的浪费,?严重制约了我 国现代化的进程,IT?行业尤其如此。伴随着信息时代的到来,我国IT?行业得到了飞速的发 展。虽然项目投资已经位居全国各个行业的前几名。但是IT行业项目管理水平较低,即懂得 IT?专业技术又具备专业项目管理人才缺乏,据了解,我国IT行业真正实现或者基本实现项目 目标的投资项目所占比例很小,?彻底失败的占到了很大比例。其主要原因之一就是没有做 好项目管理工作。即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程,没有做好 IT?行业九大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、 沟通管理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展 和信息化的不断提高,我国对于专门从事IT?行业项目管理的人才需求量日益增长,因此IT 行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视IT?行业项目管理工作,正在 起草建立相关的法律制度。我国IT行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发 展机遇。 2.?我国IT行业项目管理存在的问题 从我国IT企业特点和目前项目管理实施情况看，在项目管理的输入、输出及中间环节 三个方面都存在着显著的特点及问题。 （1）软件市场及需求客户方面 市场变化快，技术更新快，竞争空前激烈。目前，在中国与软件有关的企业大约有 5000?家。其中有进驻中国的著名外企，有新