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成本中心主任职位说明书 职位编号： 职位名称 成本中心主任 所属部门?成本中心 直接主管 总经理 直接下属?销售订价员、采购订价员、 成本控制员、微机技术员 编写日期 2001?年?12?月?25?日 编写部门?成本中心 工作目的 为保证公司客车产品订价合理并使各项成本得到有效控制，在公司年度生 产经营计划和主管领导指导下，负责公司客车产品基本价格及选装价格制订及 市场分析工作、负责公司全面成本控制及考核监督工作，协调成本中心对内对 外各项工作。 工作职责 绩效指标 1.?职责一：为顺利完成组织目标，在企业发展战略和年度经营计 划指导下，制订部门工作目标； ??任务一?制订部门远景工作规划和年度工作计划； ??任务二?制订提升部门基础管理年度计划和月度分解计划； ??任务三?制订销售订价模块年度计划和月度分解计划； ??任务四?制订采购成本控制模块年度计划和月度分解计划； ??任务五?制订生产成本控制模块年度计划和月度分解计划； ??任务六?制订?MRPII?系统成本模块年度计划和月度分解计划 承担责任：全部 工作时间百分比：15％ 2.?职责二：为保证部门工作计划的顺利实施，制订具体行动方案， 并组织实施； ??任务一?制订销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本 控制模块、MRP?系统成本模块工作目标及考核标准； ??任务二?修订销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本 控制模块、MRPII?系统成本模块工作流程； ??任务三?完善销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本 控制模块、MRPII?系统成本模块实施方案； ??任务四?组织资源按各模块实施方案开展工作； ??任务六?与重要配套供应商交流公司相关政策。 ? 1.工作计划的系统性; 2.工作计划的及时性; 3.工作计划的可行性; 4.工作计划的前瞻性. 1.工作目标?SMART; 2.工作流程合理性; 3.实施方案可行性。 承担责任：全部 工作时间百分比：45％ 3.?职责三：为保证组织方案和有效实施，进行部门人力资源管理 工作 ??任务一?制订系统的内部人力资源开发计划，根据组织目标 需要和员工职业发展要求，制订详细的培训计划； ??任务二?制订明确的工作标准、考核办法及薪资分配方案； ??任务三?为员工提供完成工作目标必要的支持； ??任务四?及时对各模块工作计划完成情况进行跟踪和反馈； ??任务五?对员工工作进行指导和评价； 承担责任：全部 工作时间百分比：20％ 4.?职责四：为保证工作质量和工作效率，对部门提交的领导决策 所需材料的审核工作，对内部工作进行监督、检查。 ??任务一?对客车产品基本价及选装价市场分析报告的审核； ??任务二?对公司产品价格体系及销售合同评审流程检查； ??任务三?对公司管理过程中的成本损失进行分析报告； ??任务四?对采购订价员制订价格的审批； ??任务五?对大宗物资与相关部门协调，确定谈判策略；  1.考核公平、公正、 合理； 2.评价客观、公正； 3.工作支持能适应工 作要求。 1.报告及时准确； 2.定价合理； 3.考核客观、公正。 ??任务六?对成本考核结果的审查及成本分析报告的审核； ??任务七?对各模块下发的管理制度进行规范批复。 承担责任：全部 工作时间百分比：20％ 工作权限 1.?人事权限：内部员工调整建议权、绩效考核、薪资分配决定权，一天以内假 务批准决定权。 2.?财务权限：部门预算内费用审批决定权。 3.?业务权限： (1)?本部门员工工作安排、指导决定权； (2)?对部门工作计划或工作流程的制定具有决定权； (3)?大宗物资采购价格审批决定权； (4)?特殊情况下销售基本价格审批决定权； (5)?库存物资处理价格审批决定权； (6)?对产品基本价格和选装价格制订具有建议权； (7)?对成本考核奖惩具有建议权。 重要工作联系 总经理 [组织内部] [信息] 公司领导 工作要求相关资料 销售公司 市场反馈.特殊情况 采购部门 物流.供应商信息 生产系统 生产状况 [信息]?[组织内部] 相关报表资料?公司领导 公司意见?采购部门 流程意见?销售公司 成本.结算规定?生产系统 财务中心 财务信息 成本中心主任 成本反馈 财务中心 成本中心 模块信息 [组织外部] [信息] 供应商 供应商信息 客户 客户.产品信息 市场 市场信息 工作反馈?成本中心 [信息]?[组织外部] 公司政策?供应商 公司产品.政策?客户 公司产品.政策?市场 销售订价员.采购订价员 成本控制员.微机技术员 任职者素质要求 1 知识技能 (1)熟悉人力资源管理及项目管理相关知识； (2)具有较强的计划、组织、协调、沟通能力； (3)熟悉市场营销知识、财务管理、会计基础知识； (4)掌握供应商管理、物流管理相关知识；