成立XX农业服务集团可行性研究报告.docxVIP

成立?XX?农业服务集团有限公司可行性 研究报告 一、项目背景情况 当前，我国进入了传统农业向现代农业转变的关键时期。 建设覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系， 是社会分工不断细化的必然结果，也是加快我国农业现代化 的必然要求。随着我国工业化和城镇化的加快推进，农村青 壮年劳动力不断向城镇转移，农业生产兼业化、副业化的倾 向日益明显，农村用工难、用工贵的现象日益严重。将来谁 来种地，谁来确保我国粮食安全是摆在我们面前不可回避的 问题。大力发展农业生产社会化服务，以专业化、市场化的 生产服务逐步替代一家一户的分散经营，是解决“谁来种地” 问题的现实需要；也是利用分工协作优势提高农业资源利用 效率和投入产出能力，带动农业节本增效和农民增收，促进 农业规模经营、集约经营的必然选择。 XX?农业科技集团股份有限公司原是以安徽省种子总公 司为主要发起人设立的股份有限公司，注册资金一亿元，主 营水稻、油菜、小麦、玉米、瓜菜等作物良种及配套专用农资。 自有生产和科研基地?5?万多亩，拥有全国种子经营许可证， 是农业部颁证“育、繁、推”一体化的大型种业企业。近年来， 天禾公司延伸了农业服务内容，创建了“四代一管”全程代耕 服务模式，并在全省农业大县构建了天禾农事服务中心的推 1 广服务体系。正在打造粮食生产供应链样板，并谋划建设农 业生产要素集合平台。Xx?公司在农业社会化服务方面积极 开展模式创新、体系创建、样板打造、平台构建，得到了政府、 媒体的广泛关注和支持，初步形成农业服务第一品牌，努力 成为中国农业新价值的发现者和创造者，中国大农业时代的 领军企业！现?XX?集团总部拥有员工?138?人，生产基地、各 服务体系紧密联系员工近?500?人，带动就业近?6000?人。 二、项目主要内容及目标 （1）主要内容：XX?集团公司和?XX?农业科技集团公司整 合涉农资源，发挥组织化、产业化、区域化的优势，利用各自 在农业社会化服务方面的互补性优势，强强联合，共同合资 成立?XX?农业服务集团有限公司，打造安徽省农业社会化服 务的资源要素整合平台，构建覆盖全省的农业社会化服务网 络体系。安徽农业服务集团公司注册资本金人民币?1?亿元， 资本金分期到位，其中首期到位资本金?3000?万元。农服集团 公司股本结构为：XX?方面占股?35-40%，为第一股东，董事长 单位；XX?方面占股?50-55%，其余?10%股份预留给高管团队、 国元农保及省内相关基金(有资源背景)。 （2）公司定位：培养新型农业经营主体，为专业种植大户、 家庭农场提供保姆式服务，积极搭建区域性农业社会化服务 综合平台，打造中国农业新型经营体系，让中国农业成为更 有尊严、受人尊敬的产业。 2 2015?年 2016?年 2017?年 2018?年 2019?年 2020?年 80?万亩 160?万亩 300?万亩 500?万亩 800?万亩 1108?万亩 “（3）发展目标：成为省最大、全国有影响力的农业综合服 “ 务性集团公司，十三五”末公司服务面积达到全省规模化经 营耕地面积?30%以上。 据统计到?2014?年?10?月底，全省流转耕地?2314.41?万亩， 占全省耕地面积?37.6%，经测算至“十三五”末，全省流转耕 地面积达全省耕地面积?60%，即?3693?万亩。按农服公司服务 面积达?30% 面积达?30%计算，即为?1108?万亩，具体逐年目标量化为： 三、公司运营及盈利模式 运营上，线上线下紧密结合。 农服集团以线上业务为主，主要职能为：创品牌、定标准、 供服务、定战略、争政策。 下属专业实体（分公司）以线下业务为主，主要职能为： 做模式、做示范、做标准、做服务、做规划。 利益关系的协调原则：存量保证、增量共享。 盈利模式： 1.争取到的政策资金，包括政府购买服务等； 2.中介性服务收益，包括向农业服务供需双方收取的中 介服务费及他们交纳的保证金等； 3.农业服务和生产资料供应的价格差； 3 4.关键服务环节的经营收益，如烘干、仓储等。 四、项目效益及风险分析 （一）项目效益分析： 项目第一期投资?3000?万元，其中装备购置?1950?万元， 农资投入?800?万元，办公场地?150?万元，流动资金?100?万。 农业服务收入：第一期投资可为?3?万亩耕地提供全程农 事服务，包括农药、化肥、种子等农资供应，全程农机作业服 务，技术指导等服务。预计年收入为?2118?万元，其中农机作 业收入?948?万元，农资销售收入?960?万元，技术服务收费、 政策补贴等?210?万元。 成本：成本合计?1600?万元，其中材料成本?1100?万元，人 工成本（包括人员工资、农机手作业补贴）190?万元，固定资 产折旧率按?10%计，即为?210?万元，其