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生产管理作业准则 第一章?总则 第一条?目的 为提高生产效率，充分管理各项投入资源，以达到适时、适量、适质交货，有效 控制成本，减少生产损失之目的，借以获得最大利润，特制订本准则，作为公司 生产管理作业之依据。 第二条?适用范围 1、产销计划 2、计划变更 3、生产控制 4、绩效报告 第二章?产销计划 第一条?营销部销售计划员依据当年度销售情况及公司目标，于?12?月?10?日前完 成编制下一年度的《销售预测表》（附件一），经营销部经理审核，总经理核准后， 转送生产部作为平衡年度产量的依据。 第二条?营销部每月编制《产销比较表》（附件二）进行产销预测，并对经销商的 备货计划进行汇总，兼顾常规产品的最低库存量，采取滚动计划法，于每月的?22 日前完成下三个月的《生产、销售、库存计划表》（附件三）草案，并分发给生 产部与供应部。 第三条?生产部计划调度使用《产能负荷分析表》（附件四），对《生产、销售、 库存计划表》的生产数量进行分析，据此对《生产、销售、库存计划表》提出修 改意见。 第四条?每月?25?日由总经理召集营销部、生产部、供应部等有关人员召开“产销 协调会”，共同对《生产、销售、库存计划表》提出修改意见，并由营销部销售 计划员执笔完成修订，经营销部经理审核，生产部经理、供应部经理会签后，交 总经理批准后生效。 第五条?生产部计划调度根据《生产、销售、库存计划表》，拟定当月的