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生产计划实施办法 第?1?章?总则 第?1?条?为加强生产计划管理，规范生产计划的实施，特制定本办法。 第?2?条?本办法适用于生产计划的实施管理。 第?2?章?生产计划实施规定 第?3?条??生产计划人员制订计划时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度生产 计划预定表，并把此表送交生产部。 第?4?条?生产计划人员每月月底前要制定出月度计划表送交生产部。 第?5?条??各生产车间要根据生产部下达的生产进度表，计算自己部门当月的生产预定量，并把此表上 交给生产部。 第?6?条?统计生产进度。 1．在生产车间的最后一道工序，汇总每天的生产数量，并入库；同时登记最后工序的入库账。根据 入库量计数，算出与进度计划的差距；再将此数据记入车间生产日报，送交生产部。 2．生产计划人员要根据超过或不足数量，统计第二天的机器使用情况，如需对原先的计划作出变更， 要得到生产部经理及生产总监的同意，并通知采购部、营销部等相关部门采取适当的措施。 第?7?条??生产计划人员每月中旬要对当月的制品进行盘存。在系统地调查当月生产状况的同时，要算 出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。 第?8?条??如果由于发生事故而造成预定产量的不足，此不足应填入根据生产计划制定的有关图表中。 生产计划人员要根据市场的行情及实际生产状况，及时调整生产计划。 第?9?条??当产成品的交货期可