日常绩效考核办法。.docxVIP

城建投〔2015〕13?号 关于印发《城市建设投资集团工作人员 日常绩效考核办法》的通知 集团各部门、所属各公司： 根据市效能办关于加强效能建设的要求，我们制订了 《城市建设投资集团工作人员日常绩效考核办法》，现印发给 你们，请遵照执行。 2015?年?2?月?12?日 -1- 城市建设投资集团 工作人员日常绩效考核办法 为进一步加强集团效能建设，切实改进工作作风、提高工 作效率。根据《2014?年市直单位目标绩效考核办法》和《城市建 设投资集团办公秩序管理规定》，结合集团工作实际，特制定本 办法。 一、考核原则 （一）实事求是，客观公正，确保考核的真实性和科学性。 （二）定量考核和定性考核相结合。 （三）考核与奖惩相结合，形成有效的激励机制。 （四）集团月度考核结果作为“日常绩效奖”发放依据，“日 常绩效奖”具体发放标准以市效能办核发数为准。 二、考核对象 （一）集团本部全体人员。 （二）所属公司全体人员。 （三）所属公司管理层月度考核由集团效能办和各公司共 同负责；中层以下人员月度考核由各公司负责，考核结果经集 团效能办汇总后统一报市效能办审核。 三、考核内容 考核内容分重点工作目标（投融资、投资管理、诚信经营和 市委、市政府重点工作安排）、共性工作目标（党建党务、文明 创建、社会治安、诚信建设、学雷锋志愿服务、计划生育、企业 -2- 社会责任等）、遵守工作纪律和内部管理等四个部分。 日常绩效考核采用?100?分制，实行量化考核，按月统计。 保质、保量、按时完成月度工作计划及月度工作任务（以集团 “月度重点工作计划分解表”为基础），严格遵守工作纪律和内 部管理的，当月考核得?100?分。 （一）月度工作计划及工作任务完成考核 有下列情形的进行扣分： 1、月度重点工作计划任务，未能按时间、节点、质量完成 的，每一项扣除第一责任人?8?分，直接责任人?10?分。上述涉及 扣分的，分管领导每项扣?1?分。 2、未按时完成集团党建党务、文明创建、“五城同创”、结 对帮扶、维稳信访等中心工作任务的，每一项扣除第一责任人 8?分，直接责任人?10?分。上述涉及扣分的，分管领导每项扣?1 分。 3、不按规定时限报送相关计划、总结、信息、统计数据、信 访排查和网上信息公开等材料和资料的，每一项扣除第一责任 人?5?分，直接责任人?5?分。 4、对集团党委、领导班子决定事项和批示推诿不办、消极 应付、不按要求时限办理的，每一项扣除第一责任人?10?分，直 接责任人?10?分。 5、单项工作因不可抗拒因素或上级部门临时改变决定，未 能完成的，经集团领导批准可酌情扣分或不扣分。 （二）工作纪律、制度执行考核 -3- 严格执行集团各项工作纪律和制度，有以下情况实行扣分： 1、迟到、早退、中途无故脱岗一次扣?3?分。 2、旷工半天扣?5?分。 3、事假（需要正式请假条）半天扣?1?分。 4、代签到、签退的每次双方各扣?10?分。 5、无故不参加集团各类学习、会议及相关活动的，一次扣?5 分。 6、工作时间从事炒股、玩游戏、看电影、上网聊天、购物等 与工作无关事宜的，一次扣?10?分。 7、节假日或集团专门安排的值班人员脱岗、不保持通讯畅 通的，发现一次扣?10?分。 8、政风行风热线、群众反映问题、信访办交办的事项，办 公室应及时将事项转交各责任部门，各责任部门责任人应按规 定办理，若不及时处理或回复的，扣除第一责任人?5?分。 9、对社会稳定问题、安全生产事故引发到市委、市政府非 正常上访等突发性事件处理不及时或不到现场处理的，扣除第 一责任人?10?分，直接责任人?10?分。 （三）加分因素 1、工作成绩突出或专报材料、信息等，被市级主流媒体头 条、头版采用的；市厅级领导、单位批示或通报表彰的，对主办 人员每次加?5?分；被省部级领导、单位批示或通报表彰的，对主 办人员每次加?10?分。 -4- 2、重点工作、重点建设项目获得通报表彰；其他单项工作 获得市级以上表彰的，参与人员当月每人加?5?分。 （四）一票否决扣分 1、考核得分?60?分以下的为不合格，取消当月绩效奖励。 2、当月迟到、早退、中途脱岗三项累计达到?3?次；旷工累计 达到?2?次，除按集团请销假制度进行处理外，取消当月绩效奖 励。 3、当月事假累计超过?3?个工作日、病假累计超过?10?个工 作日不纳入当月考核范围，取消当月绩效奖励。 4、因工作不到位被行政问责；违反八项规定；市级（含市级） 以上主流媒体曝光（经查情况属实），被市效能办通报；在党风 廉政建设、社会管理、安全生产、节能等出现重大问题。除按照 相关法规制度进行处理外，取消当月绩效奖励。 四、考核程序 （一）考核方式 1、集团效能办（设在监察审计部）负责集团及所属公司日 常绩效考核的组织实施工作。 2、监察审计部牵