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战略管理的程序和内容 社工?091?孙海港 战略管理的程序和内容 1、定义 战略的概念主要来源于军事。从军事学的角度分析，战略是指对战争全局的策划 和指挥。战略一词后来被运用于管理领域，在一般管理领域，战略就是一个组织的总 目标，它涉及一个时期内带动全局发展的方针、政策、任务的制定。 2、非营利组织战略管理的意义 概括地看，非营利组织推行战略管理的意义及操作重点有?6?个方面：（1）．通 过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能真正理解并达成共识。(2)．通过战 略管理，界定组织的任务，使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。(3)．通过战略 管理，树立组织的愿景，激发成员的奉献精神和积极性。(4)．通过战略管理，明确 组织发展的优先目标，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。(5)．通过战略 管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序地推进制度创新。(6)．通过战略管 理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。 3、战略管理的程序和内容 战略管理的程序分为?4?个内容阶段：分析阶段、规划阶段、实施阶段、监督和评 估阶段。 1、分析阶段主要有以下几个任务：决定是否进行战略规划、成立战略管理委员会、 聘请专家顾问、确定日程?、召开战略规划动员会。 （1）?进行战略规划要考虑的内容：第一，战略管理不能在非营利组织面临严重的财 务或人事危机及高层管理陷于瘫痪时开始，这时