人力资源管理-7至9章.pptVIP

第七章 人力资源吸收;第一节 人力资源计划 一、人力资源计划概述 1、人力资源计划的概念 人力资源计划是指人力资源管理者根据要达到的企业战略目标与战术目标以及企业目前的人力资源状况，决定引进、保留、提高、流出人力资源而做的预测和相关事项。 2、人力资源计划的类型 3、人力资源计划的目标 4、人力资源计划的模型 二、人力资源的供需评估 1、需求预测 2、供给预测;三、劳动力周转 劳动力周转是指离开组织的人员数量。 1、劳动力周转的重要性 人才管理?? “三条死亡线”： 2％——在用工制度上人员流动率低于2％； 15％——在分配制度上，活化工资低于15％； 10％——企业中高级技术和管理人才低于员工总数10％， （高科技企业应该更高）。 2、劳动力周转的测量方法 1）劳动力周转率 2）存活率 3）半衰期指数;3、劳动力周转的因素分析 1)员工离职是多方面的原因造成的，具体包括： 个人原因： 需求不满 性格不合 单位内部原因： 待遇不佳 人际关系 晋升无望 工作压力 外部环境原因： 竞争对手 流动机会 经济形势 政策导向 2)规范的员工离职程序： 填写离职