司机工资方案调整概要.docxVIP

驾驶员工资调整方案 为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，对三个工厂司机的工 资进行同步调整。 现有司机工资结构： 结构  底薪  电话补贴  生活补贴  安全奖  总额 金额  3100 100 150 200 3550 注明:其中电话补贴和生活补贴每月凭发票报销，安全奖每年底统一发放。 调整后工资结构： 结构  底薪  生活补贴  通讯补贴  安全奖  公里数补贴 绩效考核 金额  1808 150 100 200 0.3元/公里  500 注明：生活补贴每月工资中计发，安全奖每年底统一发放。 允许司机每月报销三次洗车费，其他修理费、保养等费用备案后实报实销。 根据前几个月统计结果，松岗司机的月平均里程为：3500公里 龙华司机的月平均里程为：4000公里 福永司机的月平均里程为：6000公里 例如：每月6000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*6000+400=4458， 每月4000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*4000+400=3858 每月3000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 序号指标类别考核项目 序 号 指标类别 考核项目 细则 工 作 能 力 1808+250+200+0.3*3000+400=3558 另附绩效考核表： 考 部门 姓名 职位 核 时 1  车辆行驶安全情况  出现人身、车辆及其他 安全事故； 出现违章收到罚单； 间 扣分 分 初 复 标准 值 评 评 每出 现一 3 次扣2- 0 30分 1、 及时对车辆进行维修、 保养； 2、 2 车辆保养、年检及时性 按时完成与车辆相关的 未达标每次扣5分 10 证照的审核； 3、 出车时携带好相关必须 证件，不得遗失； 1、 登记每次出车里程数及 3  行车记录情况 油耗情况，不得弄虚作  未达标每次扣2分  10 假； 2、 登记好派车单； 工作态度 工 作 态 度  出发及到达的及时性 1、司机应按照要求按时出 发，准时到达； 服务态度  未达标每次扣2分 1、 服从调度指挥； 2、 对乘车人员礼貌相待 ，讲话文明，热情周  10 有投 诉每 2 次扣1 0 0分 到； 1、 正常上班时间需着工衣 ，带厂牌，司机需手机 6 厂规厂纪 保持24小时开机； 未达标每次扣2分 10 2、未派车时，车辆应停放在 指定位置； 1、 车辆应保持外观整洁干 净 7 考核 指标 说明 车辆卫生 1、 考核第一、三、五项，若情节 严重可以取消当月绩效考核 ，并做进一步处理。 2、 考核内容可以根据实际情况 做出修改，修改前须告知被 考核人。 3、 初评为调度评分，复评为部 门主管或经理评分；取平均分 为考核结果得分。 2、 车内无烟味，座椅坐垫 干净整洁，物品摆放整 齐； 考核平均得分： 未达标每次扣2分 10 行政部司机绩效考核表