房地产开发组织机构图范文.docxVIP

造价合约部销售部策划部规划设计部工程管理部行政办公 造 价 合 约 部 销 售 部 策 划 部 规 划 设 计 部 工 程 管 理 部 行 政 办 公 室 工程管理中心 总 工 室 装 修 装 潢 部 人 力 资 源 部 营销策划中心 财 务 部 后 勤 保 障 部 公 共 关 系 部 项 目 拓 展 部 董事会 总经办 企业管理中心 物业运营中心 物 业 运 营 部 财 务 管 理 部 湖南颐通置业有限公司 组织机构图 一、 董事会主要职能 执行总公司的决议。 决定公司的经营计划投资方案和有关重大事项决定。 审订公司的年度财务预算方案、决算方案和资金计划。 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目 公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 审定公司的基本管理制度。 负责对公司运营的监督管理 及时处理总经理上报的其他事务。 二、 总经办主要职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执 行工作(政策)。 负责总体发展规划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向， 项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 审批财务资金及物资采购计划，决定重大事项的人事安排和车辆调度。 2 代表本项目公司对外开展业务公关活动。 代表公司处理日常事务。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因 项转达所属人员，并执行该项决议。 审核行政办公室所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、 规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 负责督导企业各部门各项工作和事务。 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开 支汁划。 保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设。 三、营销策划中心主要职能 对总经办负责。 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报 总经理。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合 销售部招商工作的开展。 3 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推 出各种促销手段和措施。 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 负责督促租售客户按合同约定缴纳房款和租赁费用。 负责协调好项目公司或租赁户之间的关系。 负责协助办理银行按揭和产权登记手续。 四、工程管理中心主要职能 向总经办负责。 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体 规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制， 负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上 报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行，如期竣工并按时 交付使用。 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 负责项目施工技术，搜集相关的技术资料并及时归档。 负责项目安全及文明施工，确保项目安全并达标。 4 负责材料采购计划的编制和施工现场的全部管理。 协助办理工程建设过程中的相关手续。 五、企业管理中心主要职能 向总经办负责。 协助总经办管理行政办公室、人力资源部、公关部、财务财产部、后 勤保障部的具体工作和事务。 协助公司领导监督、建立各项管理制度及会议决定的执行情况。 负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。 协助总经理处理公司日常事务和协调处理工作。 负责公司定期和年度考核的组织实施工作。 负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结，决议和其他文 书文件。 负责人事任免，人员培训及教育工作。 负责劳资福利造册发放工作。 负责接待后勤卫生及保卫工作。 负责财务做账及财务档案工作。 负责资金计划、资金调动和控制管理。 六、物业运管部主要职能 1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业 精神。 领导、组织、协调招商工作。 独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同