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- 2020-02-20 发布于辽宁
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第五章 房地产经营目标与决策第六章 房地产开发项目经济评价第五章 房地产经营目标与决策第一节 房地产经营目标第二节 房地产经营决策的概念第三节 房地产经营决策方法0.3-3000万元=1797万元第一节 房地产经营目标一、房地产经营目标的内容与体系(一)房地产经营目标的内容1.房地产经营的战略目标(1)成长性目标 它是表明房地产经营企业进步和发展水平的目标。(2)稳定性目标 它表明房地产经营企业的经营状况是否安全,有没有亏损甚至倒闭的危险。(3)竞争性目标 它表明的是房地产经营企业的竞争能力和企业形象。2.房地产经营战术目标第一节 房地产经营目标(1)以追求最大利润为目标 这是房地产经营企业最重要的目标之一,也是绝大多数经营企业采用的定价目标。(2)以一定的投资收益率为目标 任何经营企业对于其投入的资金,都希望获得预期水平的报酬,即一定的投资收益率。(3)以保持价格稳定为目标 稳定的价格通常是获得一定的目标收益的必要条件。第一节 房地产经营目标(4)以保持或增加市场份额为目标 保持或增加市场份额是经营企业的重要目标,因为市场份额是企业经营状况和产品在市场上竞争能力的直接反映,对企业的生存和发展具有重要意义。(5)以应付和防止竞争为目标 许多经营企业在制定价格时,主要着眼于在竞争激烈的市场上应付或避免价格竞争。(6)以保持良好的销售渠道为目标 保持销售渠道的畅通是保证经营企业取得良好
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