《供应链管理》课程实践学生指导手册.docxVIP

《 供应 链管 理 》课 程实 践 指 导书 信 息与计 算 机 学院  物 流工程 系 目录 实训说明 实训内容 附录一 附录二 附录三 实训说明 实验目的：学生通过对沙盘上各项活动的推演，把握演练公司的整体 运营，深化对所学理论知识的综合理解和运用。 实验内容：将企业的整体运营展现于沙盘之上，围绕财务管理进行企 业经营过程演练，通过对资产负债表、利润表、现金流量表的深入分析，检验 “企业”经营策略的成功与失败。 实验特点：通过演练运营使学生在一系列相互关联的企业经营活动中 学习各种相关报表和数据分析的技巧与方法，参与性和趣味性强。 实验要求： 要求学生分组模拟实际企业进行实战运营，角色分工明确，个人职责清晰。 严格遵守规则操作，认真及时填写实验数据，进行财务报表汇总，最后撰写不 少于 1000 字的实验总结报告书。（可进行角色互换） 角色：CEO、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监 五、成绩评定： 学生成绩评定综合以下内容： 企业间实战对抗的成绩，占 70%； 经营活动记录齐全：10% 出勤及遵守纪律情况等，占 20%。（不出勤的，总成绩记 0 分） 实验课后，实验指导教师批改实验报告、登记实验平时成绩。批阅实验报 告要严格要求，凡不符合要求者，应责令学生重做。 实训一  实训内容 起始年企业经营模拟 一、实验目的： 老师带学生进行起始年的企业经营模拟训练，使学生学会 ERP 沙盘企业经营模拟的经 营过程与经营规则，掌握 ERP 沙盘模拟的实验步骤。 二、实验要求： 要求学生在 ERP 沙盘模拟实验中了解制造型企业经营所涉及的因素，企业物流运作的 规则，企业财务管理、资金流控制运作的规则，企业生产、采购、销售和库存管理的动作 规则，企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析，企业的组织结构和岗位职责等。 三、实验内容： （一）开年度规划会议 新年度全面规划（市场开拓、ISO 认证开发、产品研发投资、设备投资） 确定可接受订单。 （二）参加定货会与登记市场订单 参加订货会、支付广告费、登记销售订单 制定新年度计划（生产计划、材料采购计划、现金预算） （三）企业运行流程的操作 支付应付税，季初盘点，更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款，更新应付款/归还 应付款，原材料入库/更新原材料订单，下原材料订单，更新生产/完工入库，投资新生产 线/生产线转产，向其他购买原材料/出售原材料，开始下一批生产，更新应收款/应收款 收现，出售厂房，向其他企业购买成品/出售成品，按订单交货，产品研发投资，支付行 政管理费，其他现金情况登记，季末盘点，支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款，支付 设备维护费，支付租金/购买厂房，计提折旧，新市场开拓/ISO 资格认证投资。 （四）填写商品核算统计表 填写费用明细表 损益表 资产负债表 结账 实验方法：体验式教学，沙盘模拟把学生分为 6 组，每组 6-7 个学生，为一个模 拟公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。起始年重点理解沙盘 模拟规则。 实验注意事项： CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务项目 对应的方格中打勾；CFO 在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项 目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原 材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。 实训二-六  第二年-第六年企业经营模拟 步骤同实训一 流动资产52M现金 20M应收款 20M在制品 8M成品 6M原料 3M固定 流动资产 52M 现金 20M 应收款 20M 在制品 8M 成品 6M 原料 3M 固定资产 53M 厂房 40M 手工线 3 条：9M 半自动线 1 条：4M 生产线 13M 总资 产 105 M 负债 41M 长期负债 40M 短期负债 0M 应付税金 1M 所有者权益 52M 股东资本 50M 利润留存 11M 年度净利 3M 总资 产 105 M （4 条生产线都已用过 3 年） 附录一：企业现状及经营规则 一、企业财务现状描述 总资产 105M=流动资产 52M+固定资产 53M=负债 41M+所有者权益 64M 图 1 企业初始财务状况图 P32*R2R3P42*R4R2 P3 2*R2 R3 P4 2*R4 R2 R3 P2 R1 R2 二、初始状态 （一）沙盘语言 1.原料： 红色——R1 ；黄色——R2 ；红黄——R3 ；红蓝——R4 2.资金： 1、2、3 组——绿色币 ；4、5、6 组——蓝色币 3.产品 BOM 及价值 图 2 产品 BOM P1 R1 表 1 产品的构成与成本 产品 产品成本