员工职务序列与发展通道管理办法.docx

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则 第一条  为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业 部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。 第二条  职务分类定义。 适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。 分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类 表见附件一）。 管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政 管理、财会管理等岗位的专业管理人员。 营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。 技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设 计、信息技术等岗位的专业技术人员。 技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。 第三条  职务晋升路径。 一、管理类职务路径。 科员→主办 2/1→主管 3/2/1→副主任/主任→副经理/经理高级经理→ 副部长/部长 二、营销类职务路径。 助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长 三、技术类职务路径。 技术员→助理工程师 2/1→工程师 3/2/1→副主任 2/1→主任工程师 2/1→高级主任工程师→首席工程师 第 1 页 共 13 页 四、技术工人类职务路径。 初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师 第五条  级别评定、调整原则与方法。 各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门 协助配合。 采取纵向评定原则。 按照职级从低至高进行评定。 级别逐级晋升，不得越级评定。 遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次 最多不超过 3 级。 对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。 三、评定方法。 1、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。 1）主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年评定一次。 2）主管级以上实行聘任制，每年评定一次。 2、营销类实行聘用制和聘任制结合（具体评定条件见附表三）。 主管以下（含主管）岗位实行聘用制，每年评定一次。 主管以上实行聘任制，每年评定一次。 3、技术类、技术工人类实行认可制，每年评定一次（具体评定条件 见附表四和附表五）。 第六条 第七条  本管理办法由行政管理部负责编制、修订和解释。 本管理办法自下发之日起开始实施。 第 2 页 共 13 页 附件： 附表一：《具体岗位分类表》 附表二：《管理类评定标准表》 附表三：《营销类评定标准表》 附表四：《技术类评定标准表》 附表五：《技术工人类评定标准表》 附表六：《职务序列、发展通道年限参考标准》 二○○四年七月八日 发：各部门、各产品单位 送：总经理、副总经理 第 3 页 共 13 页 附表一  岗位分类表 人员类别 岗位类别 相应岗位 管理类 经营管理 经营分析、策划、企划、投资、法务等岗位 管理类 生产管理 生产计划、采购、统计、设备、调度、仓管、基建/水电/动力管理等岗 位 管理类 市场管理 渠道、计划物流、市场网络建设、客服、营销策划、媒体公关等岗位 管理类 技术管理 直接从事技术规划、技术管理、信息技术管理、系统维护等岗位 管理类 行政管理 行政、人事、宣传、秘书、合同管理、翻译、信息员、安全保卫 部门文员等岗位 管理类 财会管理 会计、预算、审计、财务分析、成本管理、资产管理、税务 出纳等岗位 营销类 国内市场营销、海外市场营销、客服、市场推广等业务岗位 技术类 基础研究、产品开发、研发管理、工艺模具、测试评价、技术工艺、制造工程、品 质管理、品质控制、计量、工业设计、标准化、专利、认证、信息技术等岗位 技术工人 技术工人（喷涂工艺、抛光、焊接、车/铣/刨/磨工、模具工等） 第 4 页 共 13 页 附表二 管理类评定标准表 职务 职 级 等级标准 备注 部长 部 长 1、本科以上学历。 2、六至八年以上管理工作经验，其中在美的工作满三年以上（硕士毕业两年以上）；担任过三 个以上中层岗位。 3、主持或直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目，在项目中做出重大决策或提出系统 性建议且意见被采用，并取得重大成绩。 4、能独挡一面，主持重要工作； 5、极强的领导能力、决断能力、沟通能力及创新意识、极强的责任心和高度的工作积极性、对 企业发展有远见卓识。 部长 副 部 长 1、要求本科以上学历； 2、五年以上管理工作经验，其中在美的工作满三年以上（硕士毕业两年以上），担任过三个以上 中层岗位； 3、主持或直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目，在项目中，曾提出过较全面的提案 或建议并被采用，并取得重大成绩； 4、极强的领导能力、决断能力、沟通能力及创新意识，极强的责任心和高度的工作积极性。 经理 高 级 经 理 1、本科（或同等）以上学历； 2、四年以上管理工作经验，其中在美的工作满两年以上