重要会议议程.docxVIP

回顾及展望开幕领 回顾及展望 开幕 领导致辞： 高层领导致会议开幕词，揭开“回顾过去”的主题 解析重大的突破： 分析非 CEO 级别人士与第一位“大”客户谈话技巧，使企业成为 顶级企业的战略 展望 2020： 互联世界中印度的战略地位 焦点: 名家经验分享 ” 重要会议议程 第一天 2009 年 2 月 11 日，星期三 主题：“回顾，展望”——讨论 25 年来 IT 业务流程外包的发展历程，分析重 要经验教训 第二天 2009 年 2 月 12 日，星期四 主题：“展望未来”——诠释未来对于我们的意义 领导致辞： 高层领导致会议开幕词，揭开“展望未来”的主题 A B C 广角挖掘：信息产业的未 来展望 C 级秘密会议：信息技术 中的业务改变 领军人物：业务中的重要 部分 外包产业的适宜性：研究 员对其的阐述 银行 IT 市场：银行业是 否还是采用企业技术的主 导？ 使 IT 产业链更有效用： 有效的策略 供给策略：动力维持 从 Goliath 到 David：是 “灵活性”，而非“资产 发展了电信业 20：80 展望：创建“20% 领导 80%”的信念---重 申“将军主导”的策略， 而绝非“士兵主导” Geek 而非 Latin：CTO 对 企业技术方面的夸夸其谈 往往会使客户提出质疑并 阻碍业务进行 “starring 技术”：信 息技术是怎样复制娱乐业 的？ “管理才能”：学习领导 者的才能 深层扫描：IT 服务业内 是否还有未涉足的市场空 间 飞速前进：生命科学技术给 IT 行业开辟的价值 焦点: 名家经验分享 全球领袖奖 第三天 2009 年 2 月 13 日，星期五 主题：立足当今股市情况，讨论企业怎样“提高及掌握”IT 业务外包服务组织 在现代互联世界内的成功经营模式及领导策略 参观印 参观印度国家软件园（班加罗尔园区，该园区占印度软件及服务外包出口总 额的 37.5%），及其他软件园，由园区负责人对园区建设、政策、操作及发 展历程进行讲解 参观电子城，对印度 BPO/IT 行业基础建设进行了解 参观企业对软件园区的功能和支持进行了解 与邦政府信息产业官员见面，了解政府对 BPO/IT 产业的支持和政策 飞往新德里。抵达后，接机送至酒店休息。 领导致辞： 高层领导致会议开幕词，揭开“展望未来”的主题 A B C 迷惑：建立一个持续发展 的系统 C 级秘密会议：信息技术 中的业务改变 “背离规则的情况有所转 变”：以知识为中心的方 式改变了游戏规则 培养企业家：创建积极应 对危机的方式---VCs 和 成功企业家一起的圆桌会 议，讨论机密方案 灵活操纵：手机是如何改 变经济面貌的？ 组织 2.0：重构应对互联 世界而非城市的能力和竞 争力 中国的境况：精通于解决 基础结构的问题 飞得更高、更快、更远： 为什么设计飞机的新方案 可能成为制造 2.0 的诞生 新复兴：全球化、技术化 的 21 世纪，是否代表新 ？ 的复兴？ 午夜：为什么现在印度的 国内市场很重要 介入新闻界：IT 将从何 角度切入新闻业？ 更经济的策略：学习新兴 市场的策略 对“老大哥”的需求：政 府会在印度的下一个发展 阶段发挥重要作用吗？ 绿色行动：节约能源对于 IT 企业新市场及新产品 的动力 网上生活：下世纪的城市 部署：IT 业怎样影响城 市的增长？ 焦点: 名家经验分享 庆祝晚宴与娱乐晚会 会后,我们还在印度 IT 及 BPO 行业中心----班家罗尔举办两天的考察， 活动内容为： 参会方案及费用： 一， 33000 元（含 NASSCOM 年会注册费 740 美元）；赴孟买开会，行程四天。 二， 41000 元（含 NASSCOM 年会注册费 740 美元）。赴孟买开会，会后去印度 软件及服务外包中心班家罗尔参观交流，从新德里返回国内。行程八天。 附件：参考行程方案一： D 日期 城市 行程 1 2 月 10 日 北京-孟买 从北京经停曼谷飞往孟买。 抵达后，接机送往酒店休息。 2 2 月 11 日 孟买 参加 NASSCOM 论坛 参加 NASSCOM 晚宴 ， ， 3 2 月 12 日 孟买 参加 NASSCOM 论坛 参加 NASSCOM 晚宴 4 2 月 13 日 孟买-北京 乘国航航班，经曼谷返回北京。凌晨 返回北京。 附件：参考行程方案二： D 日期 城市 行程 1 2 月 10 日 北京-孟买 乘坐 CA959（1330-1720）从北京飞往 曼谷，转机乘坐 TG317（1905-2200） 从曼谷飞往孟买。 抵达后，接机送往酒店休息。 2 2 月 11 日 孟买 参加 NASSCOM 论坛 参加 NASSCOM 晚宴 3 2 月 12 日 孟买 参加 NASSCOM 论坛 参加 NASSCOM 晚宴 4 2 月 13