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结构化面试答题框架 1.计划组织类 领导委托你对新录用的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？ 意义影响套路：活动对谁有什么好处？ 调研：新录用的公务员，对象认知的程度 计划：时间在周末，地点封闭，参与人员，经费，应急预案－－报领导批准 准备：通知培训老师，通知参加培训的新录用的公务员，印刷讲义，会议现场准备; 分组：考核组（签到、作业完成程度）；拍照组（做好拍照工作） 后勤组（供应相应的茶水、 物资） 汇报：通过了解活动的进展程度时时向领导汇报情况 工作总结及个人总结：事后我会整理此次活动的详细情况写成书面的形式上报给领导，同时我也会认真总结自己在此次活动中的得与失，以便对以后类似的工作积累经验。 2.人际关系题目 从答案折射出人品 模板一： 原因：圈题目中的主体法 自己： 做事、做人 他人： 拼人品（想人家是好的） 模板二： 理智 设定条件--条件1：如果，条件2：如果，条件3：如果 提升 上级：尊重服从，委婉沟通，大局为重 上级：尊重服从，委婉沟通，大局为重 同事：尊重理解，沟通帮助，工作为重 下级：管理，教育，帮助，引导 亲朋：坚持原则，情理兼顾 群众：热情，服务 与领导关系 你撰写一个工作方案，你的领导不仅没有采纳，反而“讽刺”你，你怎么办？