市场拓展部业务员个人工作计划与市场服务中心工作计划汇编.docxVIP

市场拓展部业务员个人工作计划 一、公司人力资源管理方面 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验， 推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理 体系。 做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。 注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适 时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市 场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、 内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选 方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构 化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游 戏）。。 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监 控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI 关 键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管 理、ISO 质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招 聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行 全过程关注与跟踪。 努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及 同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控 制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办