人力资源规划管理师级.pptxVIP

人 力 资 源 规 划管理师级主 讲：侯笑梅手 机-mail:meizi7028@163.comQ Q 号: 1009307923第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计第一节 第一单元一、组织结构设计的基本理论 1、组织设计理论的内涵 2、组织设计的基本原则 任务与目标的原则 专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则第一节 第一单元二、新型组织结构模式 1、多维立体组织结构 多维立体矩阵制 2、模拟分权组织结构 3、分公司与总公司 4、子公司与母公司 5、企业集团 依托型组织 独立型组织 智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构第一节 第一单元能力要求一、组织结构设计的程序 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立 的部门 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构 第一节 第一单元能力要求二、部门结构不同模式的选择 1、以工作和任务为中心来设计部门结构 2、以成果为中心来设计部门结构 3、以关系为中心来设计部门结构 第一节 企业组织结构设计与变革第二单元企业组织结构变革第一节 第二单元企业战略与组织结构的关系