公司任职管理制度.docxVIP

公司任职管理制度 一、目的 1.1 建立人才的任用制度， 1.2 管理人才的培养、选拔、激励。 1.3 形成公平、公正、公开的竞争机制。 二、适用范围 总经理以下的全体员工 三、任职分类：任职分为岗位晋升、岗位调整、降职、解聘四种。 3.1 岗位晋升指员工岗位变更为更高职级的岗位。 3.2 岗位调整指因公司工作发展的需要或员工职业发展需求产生的岗位变更、轮换。 3.3 降职（解聘）指员工岗位变更为低于现岗位管理职级，或解除员工现有的管理职级。 四、管理权限 4.1 各部门经理（主管）、分管领导具有对下属员工的晋升、岗位调整、降职、解聘的建议权。 4.2 综合部人力资源具有对公司员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审核权。 4.3 总经理负责全体员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审批批准。 五、任职原则 5.1 公司内部出现岗位空缺时，岗位任职优先内部选拔人才。 5.2 岗位晋升、调整依据公司绩效考核的基础、员工日常工作表现。 5.3 一般员工（含储备干部）的晋升必须在公司工作满半年的时间，绩效考评表现优秀者。 5.4 管理人员和高级技术人员的晋升必须在公司工作满一年的时间，绩效考评优秀者。 5.5 因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位任职。 六、岗位任职（晋升、岗位调整、降职）流程 6.1 拟任职员工部门直属上级提交《人事调动表》。（表单需要备注任职性质：晋升、岗位调整、降职）