大型企业的总体经营战略.pptxVIP

第一节大型企业的特点和地位;二、大型企业的特点(考题) 1、设备大型化、生产经营规模大，经营能力强； 2、在行业中，处于优势地位； 3、对外联系广，辐射能力强； 4、市场开拓能力强； 5、开展多样化经营，分散风险能力强； 6、企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对环境适度性差；;三、大型企业在国民经济中的地位（考题） 1、在国民经济中处于主导地位； 2、是本行业的排头兵和台柱子； 3、参与国内外市场竞争的主力军；;第二节 大型企业的战略思想和战略目标;2019/11/25;二、战略目标 行业地位目标 ---国内同行业领先 ---国际同行业领先 发展能力目标 ---增加生产能力 ---技术进步 ---人员素质提高 ---管理现代化 ---核心能力（创新能力）;第三节 大型企业总体经营战略及其决策;（二）多样化经营战略 产品和市场优化组合战略 ＊（三）企业集团化经营战略（名词解释） 以一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益，并以资产或契约方式作为联结的纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。 产品辐射型：一条龙 多元复合型：一业为主，横跨多个产业 项目配套型：成套设备设计、制造、供应、安装等 科技开发型：开发高新技术 经营服务型 ;（四）国际化经营战略 （五）主导产业投资战略 初级产品的主导产业 中间产品的主导产业 最终产品的主导产业;二、大型企业的总体经营战略决策;论述题（规模化）;第八章 中小企业的总体经营战略;一、中小企业 标志：销售收入4000万元-4亿元，年平均资产在3000万元-3亿之间的为中型企业； 销售收入在4000万元以下，年平均资产在3000万元以下的为小型企业； 特点：成批生产或单件小批量生产(考题) 机制灵活 经营范围广 抵御风险能力差 筹资能力差 ;工信部联企业〔2011〕300号;二、中小型企业在国民经济中的地位;三、中小型企业的战略思想（小、巧、快、灵）;四、中小型企业的战略目标;四、中小型企业总体经营战略类型;5、补缺经营战略：未发现的细分市场 6、租赁经营战略：融资的一种形式 7、承包经营战略 8、赶超型或防御型的竞争战略：企业实力;五、中小型企业的总体经营战略决策;论述题;第九章 国际化企业的总体经营战略;一、国际化企业的特点和地位;4、特点（考题） ---经营空间跨国化 ---经营环境复杂化 ---市场竞争激烈化、联盟化 ---市场信息网络化 ---经营计划周密化、组织机构扁平化;第二节、国际化企业的战略思想和战略目标;二、战略目标 增强产品竞争力，提高国际市场占有率 成长为跨国公司 出口转型 ;第三节 国际化企业总体经营战略及其决策;二、国际化企业总体经营战略决策;三、国际化企业实施总体经营战略的措施;论述题