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建筑企业人力资源管理中的问题及对策研究 摘要：我国建筑行业属于劳动密集型行业，在劳动力市场放开的大环境下， 建筑企业与工程技术及劳务人员都能够进行双向选择。这就在一定程度上使建筑 企业的人员流动性较大，从而加大了建筑企业人力资源管理的难度。本文对建筑 企业人力资源管理中存在的问题及对策展开论述，只有充分发挥企业的人才优势, 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要树立“人力资本”的观念, 结合企业人力资源现状和中长期发展规划, 合理制定人力资源发展战略规划, 实 现建筑企业经济效益和社会效益的双丰收。 关键词：建筑企业；人力资源管理；对策；创新 1 合同管理中存在的问题建筑企业人力资源的特点 1.1 人 力 资 源组成复杂 在大部分建筑企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但 缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑建筑企业引进的专家型的管理和技术 人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑建 筑企业人力资源系统的复杂性。 1.2 人力资源流动性大 建筑 企 业主要是以工程项目为主，其特点是没有固定的 生 产场地和生产部门， 有较高的流动性。 企 业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况， 灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等问题的变化。其生命周 期仅限在当前项目，当开始下一个项目的时候