求贤若渴与人岗匹配.docxVIP

“ 求 贤若 渴 ”与“人 岗匹配 ” —— 读 《 彼 得 原 理 》 体 会 杨 振 华 我相信任何一个企业都想拥有人才，每一个企业家都求 贤若渴。真所谓“二十一世纪最珍贵的是人才”。然而二十 一世纪可能最浪费的也是人才。我们如饥似渴的盼望人才 的同时，我们也在糟蹋人才、埋没人才。也许在别处是人 才，在我们手下也许就成了花瓶摆设。我们在哀叹员工素 质低下，缺乏的高素质人才的同时，是否能够正确反思一 下自身的用人之道和对人才的认识呢？管理学有句名言 “没有平庸的人，只有平庸的管理”，我们在渴盼人才的同 时，是否能够首先用好人才，用好现有的员工，发现并最 大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置， 做到“知岗”“知人”“知人善任”达到“人岗匹配”。我想 这应该是所有的管理者都应该关注与思考的问题。 然而，做到“人岗匹配”这一点并不那么容易，首先要 搞清楚如何才能知岗？其次是如何知人？第三你如何知人 善任？作为企业的管理者应该认识到的一点是，没有最完 美的人，也没有所谓“要求最高”的岗位。“大马拉小车” 和“小马拉大车”的情况，都不是长久之计。在管理中有 一个著名的彼得定律，即“每个人都会上升到他不能胜任 的工作为止”。管理者总是有从一个超胜任的岗位，晋升到 1 不胜任的岗位，但经过学习、培训和经验积累，可以达到 胜任状态。而随着管理者水平的不断提高，再次出现在该 岗位上超