烽火矿山机械有限公司卫生管理制度.docxVIP

卫生管理制度 一、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的 产品、一流的企业”的战略目标，特制定本制度。 二、本制度适用于公司各部门及全体员工。 三、本制度管理以6S管理为标准： 6S 管理的定义 整理（Seiri） ：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 整顿（Seition） ：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便，缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。 清扫（Seiso） ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、 明快、舒畅的生产、工作环境，减少公害、提升作业品质。 习惯（Seiketsu） ：就是将以上 3S 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，按制度规范管理。 素养（Shitsuke） ：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯，贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。 安全（Safety） ：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、 设施安全，保守公司机密。 四、本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和生产车间卫生的清扫保洁、废弃物收运处理。 五、办公室为 6S 管理工作负责人，负责组织公司的 6S 工作的培训、执行与考核，车间主任负责生产车间的 6S 管理工作。 六、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘； 地面无污物、污水、浮土； 四周墙壁、天花板及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘； 照明灯、电风扇、空调上无浮尘； 生产设备、原材料、半成品、成品等摆放规则、排列整齐无乱堆乱放现象； 工作台面、办公桌椅上无浮尘、生产垃圾等，物品、工具摆放整齐，座椅摆放 端正，水具无茶锈、水垢； 工作区域划分清楚、条理性强； 电脑、打印机、电话、检测设备等设备保养良好，无灰尘、浮土； 仓库物品、货架摆放整齐规则、原料摆放一目了然、区域划分清晰条理； 厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味、无水垢便垢、废纸筒一天 一清； 开水间水杯统一摆放在指定区域，并保持地面、水杯放置区域无积水、无异物； 花坛、绿地内无杂草、杂物，修剪整齐，马路及厂区周围空旷区域打扫干净。 七、作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿， 保证现场没有无用或长久不用的物品。设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物 一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。 八 工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。 九 产品有清楚的标识，并有可靠的保管、保护措施，按规定要求放置工位器具内，工位器具完 好整洁，及时清扫，不得有灰尘及多余物。流动工位器具定位放置，用后及时归位。作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时返工。 十、作业现场及环境不得有安全隐患，作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 十一、办公室 卫生要求： 办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。柜架内物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。文件实行分类定位保管，目视化管理。环境卫生，干净明亮，无异味、无灰尘、无污渍。 十二、禁止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入通道或公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。 十三、办公室及公共区域，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段（房前屋后等地角），每周至少清扫两次，做到无垃圾、无积水、无死角。 十四、本制度自颁布之日起执行。