购物中心(购物广场)进货业务管理规定.docxVIP

购物中心(购物广场)进货业务管理规定 （一）进货原则：根据公司经营定位，进货商品以家庭消费品、国产商品、中高档商品为主，坚持“以销定进，择优采购，保证效益”的原则。 1、以销定进：销售决定购进，但不能机械地销什么就进什么，销多少就进多少，要预测市场变化，做到进销适当，既不积压也不脱销。 2、择优采购：采购前要进行市场调查，货比三家，掌握各方面信息，以选择物品，保持合理库存。 3、保证效益：商品购进既要考虑商品资金和价格因素，又要考虑费用支付；既要考虑资金占有，又要考虑商品库存时间等，以保证提高经济效益。 （二）、适时购进：抓住时机，对常年生产的季节商品应兼顾销售的淡旺季，淡季少进，旺季多进，季节性销售的商品掌握季前多进，季中少进，季未补进，争取过季少存或不存。 （三）、质量保证：进货时一定充分调查所进商品是否货真价实，防止购进质次价高的商品，杜绝购进假冒伪劣、无产地、无商标、无出厂日期的商品。对于食品必须有质检报告、有生产日期和保质期；对电器必须有合格证，对炉具必须要有许可证，其它类  商品都必须有产品质量检验合格证明。对于进口食品还需要海关卫核证以及防伪标签。 （四）、进货渠道:进货要多渠道、少环节。对主要经营的大类产品采用与厂家直接签约订货。业务人员要对各供货厂方的经营管理、生产成本、生产周期、产品质量、市场价格等有所了解，以确定不同商品的销售规模和合理储量。 （五）、进货方式:由采购业务员统一组织进货，避免人力、财力、物力分散。对于厂家送货的情况，应尽可能以本地厂家为主，以便送货、补货联络方便。对于畅销的货物，但厂家又无法按时送货，则需派出采购人员外采。 （六）、进货标准:购进货物不滞销，经营品种不脱销，质量合格，价格合理。做到五不进：无证质次的商品不进，价格不合理的商品不进，渠道不正不明的不进，不明情况的不进，呆滞冷背的商品不进。 (七) 进货业务控制 1、资金使用控制：为减少风险，在洽谈合同时，一般都以代销为主；必须购买时，采用月结或翻单的方式；真正紧销的商品，且有绝对把握，才采用现购。 2、进货时间的控制：进货时间应控制在商品存量等于最低商品定额存量之时。最低商品定额是商品脱销的警戒线。其计算公式为： （1）最低商品定额 = 平均每日销售数量× (进货在途天数 + 销售准备天数 + 商品陈列天数 + 保险天数)，并注意控制不高于最高商品定额。 （2）最高商品定额 = 平均每日销售数量× (进货在途天数 + 销售准备天数 + 商品陈列天数 + 保险天数 + 进货间隔天数)。