《人力资源管理》实验教学大纲.docxVIP

》 》 一、实验教学目的 重新明确人力资源管理的基本概念、基本原理和主要环节，使所学的理论知识系统化。 熟悉企业人力资源管理的基本工作内容，掌握人力资源管理各环节工作的工作流程和 操作方法。 能够处理人力资源部门工作的一些常见资料，设计并能运用常见的人力资源管理工作 表格。 在某些环节上具备初步的设计能力，重点是在运用中检验所设计方案的可行性与科学 性。 本课程在公共事业管理、市场营销专业培养方案中属于核心课程。 二、实验项目内容、基本要求与学时分配 时间安排：本学期第 16 周为期一周实训。 以团队名义，假定某一业务类型企业，做好以下实验要求。 实验 序号 实验项目 名称 实验内容简介 应达到的基本 要求 实 验 要 求 实验 类别 实验 类型 每 组 人 数 实 验 学 时 1 组建团队 与基础训 练 1、按要求组建人力资 源管理实训课的团队 2、进行团队合作训练 （1） 如何成为一名出 色的员工（2） 团队合 作训练（3） 制作《员 工手册》 1、了解如何 组建人力资源 管理团队，设 置组织结构 2、掌握团队 合作训练的方 法 3、进一步学 习《员工手册 专 业 必 修 试 验 基础 实训 演示 型实 训课 程 5-8 人 3 2模拟工作分析以小组为 2 模拟工作 分析 以小组为单位观察特定 工作岗位的工作过程； 运用相关工作分析方法 收集岗位信息；分析整 理岗位工作信息与任职 资格；撰写规范的岗位 说明书。 1、了解工作 分析的基本程 序；2、观察 并记录特定职 3、学会使用 主要的工作分 析方法 4、制 定组织结构中 各个岗位的工 作说明书，按 专 业 必 修 试 验 基础 实训 演示 型实 训课 程 5-8 人 3 位的构成要素； 一定格式编写。 3 3 模拟人员 招聘 1、以小组为单位观察 企业人力资源招聘行为 过程；2、收集人力资 源招聘过程中使用的主 要方法和文件；3、与 企业招聘人员交流调查 4、调查不同企业招聘 过程中的主要问题； 5、以小组为单位撰写 调查报告。 1、了解人力 资源市场的基 本情况；2、 观察人力资源 招聘工作的基 本流程；3、 发布情况； 4、进一步认 识人力资源管 理环境对人力 资源管理工作 的影响；5、 具体要求：每 人针对相应岗 位作为招聘岗 位，撰写每个 人招聘简历。 6.选择 3 个岗 位招聘。以小 组方式撰写招 聘要求，确定 招聘方法，招 聘提纲，并模 以面试（提供 2 分钟视频） 专 业 必 修 试 验 不同类型人员招聘情况； 了解招聘信息 基础 实训 周一 演示 型实 训课 程 5-8 人 2 ；、；） ； 、 ； ） 4 人员选拔 1、指导老师演示并讲 解主要的人力资源选拔 工具；2、指导老师讲 解人力资源选拔原理； 3、以小组为单位运用 测评工具针对特定特质 进行模拟选拔；4、讨 论不同选拔方法的异同 优劣。 1、了解人力 资源选拔流程 2、掌握人力 资源选拔的基 本思想；3、 认识人力资源 测评的主要工 具；4、掌握 人力资源选拔 方法的具体使 用技术。 专 业 必 修 试 验 基础 实训 演示 型实 训课 程 5-8 人 2 5 人力资源 培训 1、模拟设计培训需求 调查表及分析汇总培训 需求调查表 2、根据培 训需求设计新员工培训 方案 3、执行一个培训 方案， 模拟预约培训 师和模拟与培训师沟通 4、培训评估模拟，制 作一、二级培训评估表 1、了解培训 需求调查流程 2、掌握培训 方案的设计； 3、了解培训 方案的执行过 程；4、掌握 培训评估方法 的具体使用技 术；5、具体 要求：选择 3 个岗位，撰写 培训方案，并 模以培训（提 供 2 分钟视频 专 业 必 修 试 验 基础 实训 周二 演示 型实 训课 程 5-8 人 3 6 6 绩效管理 1、实践绩效管理的第 一环节 （1） 了解绩效管理的 四个循环（2） 从团队 目标出发制定个人目标 （3） 制定日常考核表 和绩效辅导计划（4） 制定考核指标（5） 制 定考核标准 模拟设计期末团队 考核方案 模拟执行考核方案 模拟考核面谈，根 据考核结果对考核对象 进行反馈沟通，并制定 改进计划 1、了解绩效 考核流程； 2、掌握绩效 考核的方法； 认识考核 具体要求： 撰写考核方案 专 业 必 修 试 验 面谈的重要性； 选择 3 个岗位， 基础 实训 演示 型实 训课 程 5-8 人 3 ，、、； ， 、 、 ； 7 薪酬调查 1、在指导教师指导下 按要求登陆相关网址搜 索有关薪酬调查数据； 2、根据收集数据分析 我国薪酬现状（行业状 况、地区状况、企业差 异等）；3、学会统计和 分析薪酬调查数据； 4、应用薪酬调查数据 作出人力资源决策。 1、针对本团 队所假设行业 了解本行业国 内薪酬总体状 况，对薪酬