招聘技巧有效招募人才.pptVIP

面谈的结束 要求应徵者提出问题 对于较为合适应徵者，可适时多介绍公司 鼓励应徵者将尚未表达意见尽量提出 在应徵者离开前，不可视为面谈已结束 真诚感谢应徵者的来临 立即填好面谈记录表 有效招募人才 奥克斯集团人力资源培训课程 课程目标 企业的长期发展和成功，取决于人才. 为公司选拔适当且具潜力的员工，是每一位管理干部的基本责任 了解人才招募所面临的挑战，如何面对？ 学习人才甄选尤其面谈的重要技巧，知道如何加以有效应用 经由参与互动方式，提供学员自我反思与改进方向 课程内容 +? 第一单元: 招募良才对企业长期经营发展的意义 +???第二单元: 有效募才的方法和要点 +?? 第三单元: 如何提高募才面谈成效 +?? 第三单元: 如何提高募才面谈成效(角色演练) +?? 第四单元: 最后选才的考量 +?? 第五单元: 离职管理要点 +?? 个人反思 +?? 问答与讨论 第一单元： 招募良才对企业 长期发展的意义 员工是企业最大的资产 员工也可能变成企业最大的负债？ 我们可曾想到： 选对人与选错人的差异 决定员工对企业价值的 二大因素 意 愿 能 力 “选对的人”是主要的关键点 首先必须思考的一些问题（分组讨论） 在什么状况之下聘雇新人？ 谁负有甄选与聘雇员工的基本责任？为什么? 人才喜欢往那里去? 衡量公司的背景与现况，什么是比较有效的招聘方法？ 我们应该用什么心态面对应征工作者? 我们要如何看待他们？ 现有的招聘流程/程序存在那些重大缺失？如何改进? 目前负责甄选与聘雇的领导干部/专业人员,在招聘过程中最需要改进的3-5点要项是什么？ 第二单元：  有效募才的方法和要点 什么是影响募才的要素？ 募才方式 过程与时机 劳力市场供需状况 竞争者的影响力 企业形象 工作地点、交通与 ..整体环境 外在因素 企业经营理念 核心产品与服务 工作挑战性 薪资、福利制度 培训、发展机会 员工流动率 领导者风格 内在因素 募才所常见的缺点 缺乏有效的募才制度与流程 未能深入分析有效募才的渠道和方式 人力资源部门及各级管理干部没有接受应有的募才训练 没有设置募才相关的辅助工具 以面谈作为选才唯一方法, 而面谈的质量和深入度又不足 无法摆脱人情包袱 确认募才需求/工作分析 募才相关人员的确定和协调 确认甄选标准(知识 ,技能,人格特质) 选择甄选方式/工具 进行甄选 甄选评估/决定 通知结果/新人报到准备工作 募才的流程 人员招聘的方法 公开登报 网站徵才 人才市场 校园招聘 猎头公司/人才仲介中心 员工介绍 直接洽谈潜在员工 其他 人员招聘步骤与负责人 招聘相关步骤 用人主管 人力资源部 人力市场供需信息 ? ? 岗位甄选标准/上级核准 ? 徵求应徵者 .? 过滤应徵资料 ? ? 安排面谈 .? 进行面谈 ? ? 运用相关辅助工具 ? ? 决定录取人员 ? ? 安排体检 .? 发出聘用函 .? 对应徵人的初选工作 建议的考量点： 应徵文件的质量与内含 求学经过与所参加的活动 就业经历与主要成就 专业度 家庭背景与成长过程 性格倾向 目前就业情况 未来发展潜力 从应徵资料中了解工作申请人 注意的要点： 过去经历和应徵工作的关联性 求学和就业过程中的中断现象 前后不一致的信息 工作异动的原因和状况 从资料中所透露出来的个性? 兴趣以及工作动机 以胜任力为导向的人力资源管理体系 “胜任力”是确保企业长期发展并提升整体竞争力的基础工程 人才开发与管理的基本工具 -- 提供一个高效能的方法，应用于： * 招聘与人才的选拔 * 员工的前程规划与发展 -- 提供行为导向的工具，应用于：