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健康服务公司招聘录用管理制度 第一节 总 则 1. 目的 1.1 统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。 1.2 通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。 2. 适用范围 ********服务有限公司。 3. 原则与基本要求 3.1 招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。 3.2 基本要求 3.2.1 年满16周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录； 3.2.2 身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病； 3.2.3 满足岗位任职资格条件； 3.2.4面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职简况表》； 3.2.5 经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年相关岗位工作经验。 第二节 职责与权限 1. 各部门职责 责任人 主要职责 办公室 指导各部门制定； 组织招聘活动，并对候选人进行综合素质面试； 确定招聘岗位人员的薪资、职级； 对一些特别重要或特殊岗位的人员需求，采取公开或不公开的形式直接招聘； 重要或特殊岗位候选人的背景调查； 用人部门 制定本部门人力资源规划及增补计划，提出用人需求； 协助办公室开展招聘工作； 负责对面试人员进行专业素质复试，掌握应聘人员的工作待遇期望，并提出录用建议。 2. 招聘与录用权限 对象 用人部门 办公室 主管领导 总经理 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 总监级 √ √ √ √ 经理级 √ √ √ √ 主管级 √ √ √ √ √ 员工级 √ √ √ √ √ 辅助级 √ √ √ √ √ 第三节 招聘录用流程 1. 需求计划审批 1. 1本公司各部门如因工作需要必须增加人员，由用人部门提出用工计划，填写《人员增补申请表》，由办公室按照一定的程序，经批准后办理招聘或内部调配。 2. 招聘计划 办公室依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。 3. 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 3.1 内部招聘 3.2 外部招聘；A、网络招聘： B、人才市场/人才交流会现场招聘： C、报刊招聘： D、外地专场招聘： E、其他招聘方式等。 4.人员招聘录用程序 公司招聘时，应聘人员应提供以下资料，并接受公司组织的考试（包括笔试、面试及实际操作）： 按公司规定格式填写的《应聘人员审批表》； 个人身份证原件及复印件； 最终学历证明、资格证明（特殊技能者）原件及复印件； 近期免冠照片1张。 凡有下列情形者，公司不予录用： 剥夺政治权利尚未恢复者； 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 吸食毒品者； 拖欠公款，有记录在案者； 患有精神病或传染病者； 品行恶劣，曾被开除者； 体格检查经本公司认定不适合者。 应试合格者，应在接到试用通知按规定的时间内到公司报到，并提交下列材料： 在公司指定医院体检后的体检报告； 最后单位的离职证明； 试用同意书； 公司指定的其他材料，如个人身份证、学历、学位复印件及简明情况表各一份。 公司同意录用的人员，从报到之日起进入试用期，试用期限以办公室、用人部门主管领导和国家规定为确定依据。 试用期内，公司将根据本人的工作态度、实际技能、业务水平及健康状况等进行核查。 试用期满时，试用人员填具《转正申请表》。 办公室对试用人员组织考核，填写《考核表》，经考核合格者，需手写一份试用期间的工作小结，其在公司的工龄从试用之日起计算。 如公司认为试用人员不适合公司的工作，试用期满前即可随时解除试用关系。 员工转正后，方可签订劳动合同书。 同意录用人员需办理下列手续： 注册新的指纹记录。 进行员工入职登记，附表《员工入职登记表》。 注册新的OA用户。 领取其他办公必备用品。 如需要加入内部业务Q群。 5.办公室负责员工人事档案资料的建立与保管： 员工档案包括：应聘人员审批表、试用期满转正申请表、考核表、简明情况表、试用期小结、劳动合同书、员工身份证、学历、学位及有关应聘材料复印件、员工考核记录、员工奖惩记录、员工工作日历卡、职务（或职称）任免文件、辞聘、解聘材料等； 员工必须确保在应聘时向公司提供一切准确无误的个人资料，任何已填报的个人资料的更改和新的变动必须及时通知办公室。 6.员工在合同期（试用期除外）要求解除劳动合同的，应根据所签劳动合同中规定的天数提前向公司提出书面辞职报告，经公司认可后，填写《员工离职表》，办理离职手续。 7.公司或员工单方违反劳动合同，使对方蒙受经济损失时，应负赔偿责任。