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培训管理办法 编制： 审核： 批准： 培训管理办法 第一章 总则 第一条 为有足够的人力资源保证公司的正常运行，并通过全员培训，强化员工的质量、安全、环保意识，提高员工专业、技术水平，保证公司发展对人力资源的需求，特制定本办法。 第二章 适用范围 适用于公司各级的培训管理工作。 第三章 职责 第三条 分管副总经理负责本办法的确定的执行。 第四条 公司人力资源部负责制定本办法，并作为主管部门实行归口管理。 第五条 各部室、分公司、项目部负责各自管辖范围内的具体培训工作。 第四章 工作程序 第六条 年度培训目标的确定。 每年一季度公司各部门根据企业发展战略和业务发展需要，向人力资源部提供本部门对口管理的各类人员的素质要求，人力资源部根据外部（行业主管部门、业务相关部门）信息以及企业各部门提供的信息，确定年度培训目标，经最高管理者批准后，发至各部门、分公司。 第七条 年度培训计划的制定。 1、各部门和分公司根据公司培训目标和自身工作需要，进行培训需求分析。 2、各部门、分公司根据需求分析，制订本单位的年度培训计划，填写《年度培训计划》，并上报公司人力资源部。 3、公司人力资源部将各单位培训计划进行汇总，制订企业本年度培训计划，经最高管理者批准实施。 4、临时培训计划 各部门、各分公司在日常管理工作中发现人员不符合岗位要求需培训的，应及时反馈到有关部门，或直接提出培训需求，由主管部门与有关方面协商后提出临时培训计划；遇有临时需求培训，分公司、项目部的一般人员由分公司经理批准，分公司领导层、项目经理的临时追加培训由最主管理者批准。 5、培训计划应明确培训内容、培训方法、培训对象、培训时间等。 第八条 培训实施工作实行分级负责、管理。 1、公司各部门主要负责涉及面广、内容新、要求高的培训和新进员工的培训。 主要包括：行业新动态、新规范、新标准、新工艺、新技术、新材料、新设备、有关法律条文等。 2、分公司负责所属员工、项目部的各类上岗资格培训管理工作，组织新规范、标准、条例和新程序文件的培训，并组织参加公司总部的培训。 3、项目部负责工人安全生产、特殊过程、特殊要求的培训，并组织参加公司总部、分公司的培训。 第九条 培训方法 1、公司、分公司邀请公司内外专家举办培训班或讲座； 2、信息传播（讲课、函授、影像）； 3、模拟练习（上岗操作、案例分析等）； 4、参加有权部门的统一培训。 第十条 培训班举办程序。 1、公司总部各职能部门从管理需要出发，需举办培训班，应按以下程序进行： ——培训责任部门提交培训计划书，与有关部门协商有关事宜后实施。 ——人力资源部根据实际情况和计划书，与有关部门协商有关事宜后实施。 ——培训班由人力资源部安排有关事宜并向各有关单位发出培训通知。通知包括：培训目的、内容、时间、地点、对象、培训费用等。 ——聘请教师。原则上应尽量聘请本部门的专业管理人员，如在分公司办班，应尽量聘请分公司专业管理人员，以减少开支。 ——培训班收费标准，由人力资源部与办班责任部门协商，报分管领导批准后执行。 ——培训班支出，与其他财务支出办理同样的手续。 2、分公司根据计划和需要自行决定举办培训班，或外培，培训结束后需做好记录，存档备查。 3、项目部组织的培训应在施工日志上记录，派员外出参加的培训应做好培训记录。 第十一条 培训记录 1、公司内部组织的培训班结束办班责任部门应做好培训实施记录，记录包括培训计划、批准手续、签到单（报名单）、试卷、合格人员名单等； 2、派员外出参加的培训记录，应包括培训通知、报名表、合格证书复印件、合格人员名单等。 3、记录的保存 ——公司各部室、各分公司、项目部组织的培训，有关记录由各级培训主管部门保存。 ——公司、分公司、项目部分别建立并保存管理人员培训教育登记表。 第十二条 培训检查。公司每半年检查一次，分公司每季度检查一次，并将检查结果报公司人力资源部。内容包括： 1、各类人员通过各种渠道参加学习培训，提高意识、技能和承担本职工作的能力，满足职责规定的需求； 2、参加培训学习后，要取得培训效果的有效证明材料，如岗位证书、上岗操作证、结业证书、考试成绩证明等； 3、项目部对职工的技能操作培训的考核，应满足岗位规定的需求； 4、经培训评价或技能考核不合格者，应继续培训或转岗。 第十三条 培训评价和技能考核 1、每次培训结束后培训责任部门应在记录中对该次培训进行评价。 2、公司每年一月底应就上年度培训工作进行全面评价和总结，检查培训计划完成情况及培训效果，通过分析，研究需要采取的措施，为制定下一年度的培训计划提供依据。逐级上报，并将未完成的培训项目转达入下一年度计划中。 第十四条 各部门、分公司培训工作情况都作为部门考核内容，纳入考核指标体系。