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员工岗位考核规定 编制： 审核： 批准： 员工岗位考核规定 第一条 为有效开发公司的人力资源，保证公司人事考核及奖励工作的公正合理，提高全体员工的士气和积极性，特制定本规定。 第二条 岗位考核的对象，是江苏****集团有限公司公司机关的员工。 第三条 岗位考核，是加强公司方针目标管理工作必不可少的重要手段，每个考核者都应认真履行考核的职责，以充分调动被考核者的积极性，充分发挥其能力。 第四条 为了保证考核工作的公正、严格，考核者必须严守下列原则: （1）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料、以及被考核者的实际表现进行考核; （2）坚持原则，不被对那些被考核者的同情和偏见所左右； （3）考核期以外的事实和业绩，不予考虑。 第五条 本规定考核的是员工在一定时期内的工作情况，即参照岗位职责，根据事实，对其基本职责、季度重点工作、工作态度、工作纪律等4个评价要素进行分析评定。 第六条 考核者及被考核对象 （1）公司按照方针目标管理办法，对各部门阶段工作及年度工作进行考核，部门的考核得分即为部门经理的考核得分。 （2）各部门经理负责对本部门员工进行阶段考核。 第七条 岗位考核分五个阶段: （1）职责确定:每年年初 (2月28日前)，部门经理根据各岗位设置情况和部门年度工作计划，确定本部门内各岗位员工应该认真履行的主要岗位职责(列最主要的，不超过5项)，作为年度岗位考核的主要依据之一，报人力资源部审核、备案。 （2）季度任务:各部门经理每季度初(第一个月的5日前)根据部门工作安排，布置部门员工本季度重点工作任务(一般不超过4项)，作为对被考核者季度考核的主要依据之一。 （3）设置标准:各部门经理根据本部门内各岗位的基本职责、本季度重点工作以及对各岗位工作态度、工作纪律的要求 (后两项公司统一要求)设定考核标准，分配各单项考核基本分，报公司人力资源部备案。 （4）实施考核:每季度末(第三个月的25日前)，各部门经理根据季度初期设置的考核标准，对本季度本部门员工的工作进行考核打分，并交人力资源部计算初步结果。 （5）得分调整:人力资源部根据公司方针目标管理工作中公司对各部门考核的结果对应调整各部门员工的考核得分，计算各岗位考核最终得分。 第八条 经理对本部门员工实施考核后，应就被考核者本阶段的工作表现和本次考核结果与被考核者本人见面，并对其提出要求和改进建议。 第九条 员工最终考核得分根据评价表打分和部门得分综合评定。 第十条 把岗位考核与各人的季度奖励挂钩，公司人力资源部根据各期的岗位考核最终评定得分决定每个人本季度的奖金。具体方法如下: 季度奖金=奖金基数×岗位系数×考核得分 第十一条 考核表(原件)以及考核结果记录表，由公司人力资源部保管。