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员工奖励细则
一、奖励细则：
受到客人口头表扬一次奖50分，受到客人书面表扬奖100分；
提前完成工作任务，得到领导一致好评奖20—50分；
参加公司以上组织的比赛奖50分，获得奖项的奖100—300分，通报表扬
拾金不昧、见义勇为的通报表扬；
关心同事，乐于奉献的通报表扬；
受到经理以上管理人员例会上表扬，每次奖50分；公司通报表扬奖100/分次。
区域卫生一个满月始终保持优良，月奖励100分；
8、检举违规违纪属实，奖200—500分；
9、爱惜设施设备、工器具，维护保养良好，延长使用寿命，奖50—300分；
10、节约能源，充分利用原料奖50—300分；
11、上级抽查工作优良奖50分—200分。
二、奖项实施细则：
满勤奖：满三个月或转正，满勤员工，物质奖励10元以内/ 人的物品。
优秀员工：每月一评。（前厅、后厨各一名）每人奖励100元。
拾金不昧奖：
条件：拾到现金超过百元以上或物品价值在500元以上而主动上交。
奖励：现金在100—500元或物品价值在500—1000元奖10元—50元；现金在500元—1000元或物品价值在1000—2000元奖50—80元；现金在1000元以上或物品价值在2000元以上奖80元。
见义勇为奖：
条件：奖给维护国家、集体、他人的财产不受损害，人身不受伤害的行为。
*由部门把事例附上报人事部，报总经理批准。
*通报奖励，经济奖励50—100元。
合理化建议奖：
条件：对公司范围内各部门、各分店的经营管理提出建议措施，以书面的形式反映到人事部，被采纳，给予合理化建议奖。
奖励：奖10元/条，其中合理化建议实施后为公司带来重大的经济效益和社会效益，通报并给予300——1000元奖励。
下例建议不予奖励：
已经采纳过的建议。
公司或店正在计划中的建议。
已有的、实施过的无效建议。
新菜品开发奖：每月一次。
条件：开发的菜品经产品开发小组确认采纳。
奖励：10元/每道。成为美味香品牌菜奖励300元。
7、优秀管理奖：每年年终一次，公司范围内2名。
*所管理部门和班组成绩优秀；
*部门推荐附材料，人事部调查，公司评选。
*本管理岗位工作满一年。
*发给证书和奖金280元，年终大会颁发。
8、顾客满意奖：（季度奖、一店一名）
*获得过优秀员工
*口头和书面表扬较多员工。
*店内评选报人事部。
*奖金金额为200元。
9、总经理特别奖：
对公司有特别贡献的管理者和员工由总经理批准并颁发总经理特别奖证书和红包。
10、年终先进工作者：（每店按全年满勤员工的20﹪评选）
*工作满一年以上的员工，全年无重大过失，出满勤，获得优秀员工称号。
*若全年获六次优秀员工以上者，无重大过失、出满勤，免评并提为先进工作者。
*部门评定候选人，报人事部。
*人事部对候选人进行调查。
*人事部报总经理批准。
*年终总结大会颁发。
11、服务/产品质量金质奖（班组奖）：
条件：本班组服务/产品质量合乎标准要求、工作程序，无投诉，无重大过失、无退菜。
奖励：墩工组30元/人；凉菜、面案奖励50元/人；灶工奖励80元/人。
前厅员工30元/人
12、先进集体奖：（年终各经营店）
*各项指标都完成。
*内部管理有序，店内一年中无重大过失。
*由公司各部门评选，报总经理批准。
*颁发锦旗、证书。
*年终大会总经理颁发
13、丰盛建议奖规定
丰盛建议大奖：
标准：建议被公司采纳，进入企业经营与管理过程，实施后产生了重大的经济效益和管理效益。
奖励形式：现金奖励，从1000元起始，上不封顶。召开全体员工大会公开表彰与奖励。
（2）丰盛建议优秀奖：
标准：建议被公司采纳，进入企业经营与管理过程，实施后产生了一定的济效益和管理效益。
奖励形式：奖金，500—1000元之间，以一定的形式在企业内部公开表彰与奖励。
（3）丰盛建议集体奖：
标准：公司下属企业或部门，向公司提建议数量最多、质量最好的先进集体。
奖励形式：实物、奖金或组织出行。按集体人数确定（每人20元计算），并以一定的形式在企业内公开表彰。
（4）丰盛建议鼓励奖：
标准：积极参与建议活动，所提建议有一定的思考与创建性，暂时没有被公司采纳。
奖励办法：（1）当月评选为“建议优秀员工”上光荣榜。
（2）实施经济奖励。
（3）实施物资奖励。
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