慧智环境工程公司工程项目考核管理办法.docxVIP

PAGE PAGE 5 工程项目考核管理办法（试行稿） 第一章 总则 为了加强对辽宁慧智环境工程有限公司（下称“环境公司”）工程项目进行统一管理，提高劳动效率，降低工程成本，根据公司的相关规定，特制定本办法。 本办法适用于环境公司工程部承担的所有工程项目。 第二章 部门管理职责 工程部是工程项目承包的监管部门，负责工程项目承包实施过程的全面监督管理。 工程部接到工程项目后,组建项目经理部,项目经理部是工程项目考核的主体，对项目全面负责。 企管部根据项目经理部申请（详见《工程项目承包管理申请表》），负责组织公司相关部门，制定工程项目承包各项指标。 工程部、生产计划部、质量安全环保部负责监督检查项目的进度、质量安全环保工作。 概预算部、审计部、财务部负责工程项目进度确认及指标完成情况的审核工作。 采购部负责工程项目材料的采购及采购成本的控制工作。 财务部负责工程项目经济指标管理的财务工作。 人力资源部负责工程项目绩效考核，绩效工资预扣除、发放及奖金兑现工作。 第三章 工程项目考核指标的确认 第十一条 工程项目各项指标由环境公司相应部门共同确认： 工程项目质量安全环保指标由企管部、利润中心、质量安全环保部、工程部、项目经理部确认； （二）工程项目进度指标根据业主要求及实际情况，由企管部、利润中心、生产计划部、工程部和项目经理部确认； （三）工程项目经济指标由企管部、利润中心、工程部、概预算中心、审计部、财务部、项目经理部等相关部门确认； （四）工程项目其他管理指标由企管部、工程部、项目经理部确认； （五）最终由项目经理与发包人签订《工程项目管理目标责任书》（详见附页），发包人指环境总经理或总经理指定负责人； （六）工程项目经济指标分为管理指标和承包指标； （七）工程项目经济考核指标由概预算部提供基础考核指标，经其主管领导和利润中心审核确认。 （八）工程项目经济指标调整原则： 1、在施工过程中工程量增加或设计变更，且成本费用超过2000元时，需调整相应管理指标和承包指标（施工任务完成后增加的，不适用）； 2、由于甲方有特殊要求（比如每天必须签动火等等），而致使施工时间减少的，经由利润中心协调不能解决的，由项目经理部提出申请，经过利润中心负责人确认，需调整相应管理指标和承包指标； 3、由于甲方参与或指定的项目如超出公司指标以实际为准，并相应调整管理指标。 （九）额外奖励原则： 如果在施工中，项目组提出合理化建议并被采纳，建议所能节约的成本的30%奖励给项目经理部，但此项奖励上限为10万元。 （十）每个项目经济指标利润上限为15万元（不含额外奖励部分）。 第四章 工程项目被考核人的确认 第十二条 项目考核对象即项目经理部。被考核人的确认采取公司选派或竞聘原则，如果竞聘成功者无建造师或项目经理证，可做项目执行经理，具有项目的控制权，公司提供其他人的建造师或项目经理证。 第十三条 项目经理部其他管理人员由项目经理、工程部、工程副总共同商定，项目经理在工程实施过程中有权根据管理人员工作表现向工程部请示批准后做人员调整。 第五章 工程项目考核范围的确认 第十四条 管理指标自接受委托（需提供合同、图纸、承包指标），竞聘成功组建项目部起，具备投产和验收条件止；承包指标以完成全部考核工程量并组织内部验收合格。 第六章 工程项目实施过程的管理 第十五条 用人管理：项目实施过程中项目经理或项目执行经理有权提出用人申请或推荐人员，经公司相关部门审核后，给予批准，签订临时用工协议，用工成本计入项目管理成本或项目人工成本。 第十六条 项目经理或项目执行经理根据现场情况有权申请临时或长期用车，外雇用车必须合理，并提供相应的有效票据，费用计入项目管理成本。 第十七条 成本管理：工程成本实行项目考核管理全成本，即在承包期间、承包范围内所有直接及间接成本（人工成本包括完成承包项目的直接人工成本；机械成本包括完成承包项目的所有机械成本；辅材成本包括完成项承包项目所有辅材成本；管理成本指完成管理指标过程中发生的非直接成本）。 第十八条 QHSE管理：质量、职业健康、安全、环境管理纳入承包人的项目管理，并接受业主、公司等监督检查。 第十九条 进度管理：严格执行项目进度计划，实行项目进度月报制度，确保进度指标。 第七章 工程项目的考核 第二十条 项目经理部成员为责任人，项目经理是责任代表。 第二十一条 工程项目承包过程中出现以下情况之一，取消工程项目经济指标利润： （一）当出现死亡事故时； （二）当出现6级以上伤残事故时； （三）当出现重大质量事故，造成严重经济损失时（大于等于30万元）。 第二十二条 工程项目承包过程中出现以下情况之一，扣减工程项目经济指标利润20%： （一）项目进度指标没达到：非外部原因导致工期延迟（工期半年内，工期延