建筑公司项目经理资质管理办法.docxVIP

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项目经理资质管理办法 编制: 审核: 批准: 项目经理资质管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司的项目经理资质申报及管理,提高项目经理管理素质,保证和促进公司的生产经营活动的正常开展。根据《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理办法》,结合本企业情况,制定本办法。 第二条 公司人力资源部具体负责项目经理资质归口管理工作。 第二章 适用范围 第三条 本规定适用于公司从事工程综合承包和专业分包各类资质项目经理的管理。 第三章 资质申报、晋升和年检 第四条 公司人力资源部负责此项工作的组织领导。 第五条 分公司负责所辖区域内项目经理资质申报、晋升和年检手续的办理。 第六条 项目经理资质的申报、晋升和年检按上级行政主管部门的通知要求,各分公司在规定时间内统一完成。 第四章 项目经理资质的管理 第七条 分公司根据经营生产情况,预测本年度项目经理需求计划,并在第一季度报公司人力资源部。 第八条 公司人力资源部根据各分公司需求计划,结合公司发展战略,制定公司本年度项目经理发展计划;并对各分公司的项目经理分布进行合理配置。 第九条 分公司负责项目经理的日常管理工作,内容包括项目经理证书、动态管理手册的保管与使用、年检材料的组织、项目经理继续再教育以及项目经理台帐的建立等。 第十条 分公司负责对项目经理进行考核,具体按《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理办法》实施。 第十一条 分公司应充分重视项目经理管理工作,指定专人负责。公司每年对分公司进行一次检查,并将项目经理管理工作列入对分公司的年度考核。考核内容包括:项目经理证件管理、资质的申报、晋升、年检、对项目经理的考核和台帐的建立。 第十二条 项目经理任命:一类工程,由分公司经理提名公司最高管理者任命;其它类工程,由项目部提名分公司经理任命。对各类工程项目经理的任命,均以书面形式签署下发。 第十三条 分公司应在每年12月底前将本年度项目经理管理的情况以书面形式上报公司人力资源部。报告内容包括辖区内的项目经理的基本情况、资质的申报、升降、年检、培训、所任职的项目情况、项目经理管理工作中的具体做法、存在的问题和建议等。

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