健康服务公司人事异动管理规定.docxVIP

人事异动管理规定 第一节 总 则 1. 目的 为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。 2. 适用范围 安徽省********服务有限公司。 第二节 入职管理 1. 办公室须审核报到人员的人事档案（员工情况简明表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（安排工座、领取办公用品、通知网络管理员开通入网及OA账号、介绍公司及部门状况等）。 2. 办公室协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。 3. 办公室须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。 第三节 转正管理 1. 根据员工试用期由劳动合同期限决定。对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。 2. 公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由办公室根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正考核表》。 3. 员工转正考核由所在部门负责人进行，办公室协助。新入职员工考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交分管领导（总监）、办公室审核、总经理批准； 4. 试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，办公室监督。所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交办公室汇总，然后转呈负责审批的相关权限人员。 5. 转正考核结果处理：员工的转正申请一经批准,由办公室下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。 6. 每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。转正试用期的计算以每月的15号为分界点，14号（含）之前入职的该月计为一个月，即认同为当月1号入职；15号以后的则从下月1号起计算，当月不计，即认同为下月1号入职。 7. 员工转正后，方可签订劳动合同书。 第四节 调动管理 1. 各部门负责人根据工作需要向办公室提出人员调动申请，员工亦可向办公室提出个人调动申请。 2. 调动申请经审批后由办公室向调出/调入部门下达《人事变动通知书》。调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续（工作交接、事务交接），若因交接不清带来的一切后果由奉调人员承担。 3. 办公室在人事变动通知书下达后调整调动人员的人事档案。 4. 由于工作调动而形成的职位空缺暂由调动人员的直接上级代理。 第五节 晋升/降级管理 1. 当公司出现职位空缺或在储备人才需从内部晋升时，公司须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，晋升/降级申请由各部门负责人书面向办公室提出，办公室组织进行考核评估。 2. 公司对于拟晋升的员工须组织进行公开考核，由办公室会同相关部门组织进行，考核项目/方式由相关部门配合办公室根据工作情况决定。 3. 晋升考核，并需建立健全晋升考核记录，为相关权限人员提供资料。 4. 晋升/降级考核结果处理：晋升员工从晋升决定生效的时间起，进入晋升后新职位的考核期，考核期原则上三个月，但不得少于一个月。其考核期内工资待遇不变，但福利及其他待遇按新职位的标准执行（如通讯费用、参加同级别会议和培训等）。 5. 降级员工从降级处理决定生效的时间起，其所有工资、福利及其他待遇按降级后的职位标准执行。 第六节 离职管理 1. 试用期内离职员工 1.1 员工试用期内离职，应提前3日通知公司，并填写《人事变动通知单》，经分管领导审核、总经理批准后方可生效离职结算工资。 1.2 员工试用期内或试用期满，经考核，工作表现未符合岗位要求者，须解除劳动合同，当日即可办理离职手续。 2. 转正合同期内离职 2.1 辞职 因个人原因辞去工作，员工本人必须提前一个月填写《人事变动通知单》向部门负责人、办公室提出申请。所有员工申请离职，经分管领导，办公室负责人，总经理批准后方能生效。 2.2 辞退 辞退普通员工由部门负责人提前一个月以书面形式通知员工，经分管领导，办公室，总经理批准后方可生效。 2.3 开除管理 员工因触犯国家法律或因个人因素给公司或他人造成特别重大且无法逆转的损失，公司将予以开除。 对于涉及触犯国家法律法规的员工，部门应及时知会公司领导，并将涉嫌员工移交国家司法部门处理。 开除程序及离职手续与上同。 3. 合同期满离职 合同期满员工不再与公司续签合同者，由员工在合同期满前一个月以书面形通知部门负责人，经部门负责人、办公室负责人、分管领导签批后生效。 合同期满公司不与员工续签合同，由办公室在合同期满前一个月以书面形式通知员工本人，经分管领导、办公室负责人、总经理批准后生效，10级以上经公司总裁批准。 4. 离职程序 4.1 离职员工须在离职生效日前将本职工作移交，并在最后工作日次日到办公室办理离职手续。 4.2 离职员工在办公室领取《员工