利丰机械股份公司固定资产管理制度.doc

PAGE 1 固定资产管理制度 为了加强固定资产管理，保障固定资产正常使用，提高固定资产利用率，降低固定资产使用成本，使公司的固定资产能全面管好，进一步提高企业的经济效益，特订立固定资产管理制度． 1、公司的固定资产实行公司与分厂（车间）、部门二级管理。固定资产生产设备类由制造部、分厂（车间）管理。固定资产房地产、办公物品、轿车由公司办公室管理。资财部为公司固定资产管理的监督部门。 2、制造部设立专职管理岗位，各分厂（车间）、公司办公室设兼职管理岗位，负责对日常的固定资产的管理工作。 3、固定资产管理实行分管责任制，并定期进行考核。各分厂（车间）、公司办公室负责人为固定资产管理责任人，由公司按规定考核，责任人调动工作应办理固定资产管理交接手续。（各分厂、公司办公室可建立内部管理责任制进行考核。） 4、制造部、公司办公室，分厂，分别建立固定资产台帐。各部门的台帐必须做到帐实相符，并与资财部帐帐相符。 5、设备类固定资产的购置出售，报废的管理由制造部申请，资财部会签后，报公司批准执行。 6、生产用设备另件的更换或添置金额在1000元以上视同固定资产购置同样办理申报手续。 7、其他固定资产的购置出售、报废的管理，由公司办公室申请，资财部会签后报公司批准执行。 8、公司内部固定资产转移由制造部和公司办公室办理转移手续（填发“固定资产内部转移调拨单）。 9、固定资产的设备操作规程，维护保养制度由制造部编制并监督执行 10、固定资产每年二季度全面清查。清查工作由制造部和公司办公室负责 ，资财部协同。 11、对固定资产清查后的管理情况形成书面报告报公司，公司进行考核。对管理工作完善，帐实相符，无重大事故的部门予以通报奖励。对管理工作混乱，设备维护差，经常出现损坏进行大修理的部门给于通报处罚并限期整改。有关管理责任人考核的处罚办法如下： 管理责任人处罚内容 处罚金额 备 注 1．帐实不符，没有按规定手续办理而任意搬移固定资产存用地点或改造折迁 每台次 100元 2．没有按设备保养维修规定经常或定期进行保养维修，以及对其他固定资产进行必要的维修（护） 100-500元 3．由于保养维修不善造成固定资产损坏价值： 1000元以下 1000元——5000元 5000元——10000元 10000以上 50-200元 200-500元 500-1000元 按损失额10%计 损失价值：按修复必需的直接费用及辅助材料费、其他费用总计。 附件：固定资产报废、购置、出售申请表（共三张） 浙江利丰机械股份有限公司 发：各分厂、部、室、中心 –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 固定资产报废申请表 年 月 日 申请部门 使用部门 设备名称 规格型号 制造厂商 厂内编号 规 定 使 用 年 限 实 际 使 用 年 限 原 值 节约（损失）金额 申请报废 详细理由 经办人： 部门负责人： 资财部 意 见 公司审批 固定资产购置申请表 年 月 日 申请部门 需用部门 购 置 设 备 名 称 规格型号 制造厂商 供 应 商 申 请 购 置 数 量 估 计 购 置 金 额 该项设备 已有数量 存放地点 申请购置 详细说明 经办人： 部门负责人： 资 财 部 审核意见 公司审批 意 见 固定资产出售申请表 年 月 日 申请部门 使用部门 设备名称 规格型号 制造厂商 出厂日期 出厂编号 企业编号 使用年限 原 值 申请出售 详细理由 经办人： 部门负责人： 资财部 意 见 公司审批