公司企业文化建设指导办法.pptVIP

祥和公司要从四个方面保障文化建设的贯彻实施 制 度 保 障 组 织 保 障 人 员 保 障 经 费 保 障 文化建设 整体规划 行政 自上而下贯彻执行 修订管理制度 工会 举办宣扬企业文化的文体活动 举办合理化建议活动 组织 管理活动中进行学习和研讨 建立企业文化宣传责任区 作为宣传企业文化的重要载体，可以将企业文化建设活动的多方位信息传递到每个员工 要点一：企业文化的灌输可沿三条线进行 要点二：多种载体与形式开展企业文化建设活动 《祥和公司企业文化手册》 内部报刊或信息简报 企业局域网和宣传栏 文化宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等 载体 形式 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习论坛、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类交流活动（如演讲比赛） 周年纪念日、节日庆典 文化宣传月活动（含宣传标语的印制、张贴、悬挂） 文化专题活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训 要点三：时刻贯彻企业文化宣传的六大原则 协调性原则： 用系统的、全局的观点，对 传播网络的各种形式进行协 调，以发挥整个网络的最佳 效应。 持久性原则： 传播网络应纳入企业总体工 作的一部分，从计划、组织、 人员、经费等方面给与充分 保证，使其能长期坚持并逐 步完善。 导向性原则： 旗帜鲜明的突出和强调显示企业 文化中的积极因素，坚决果断的 批评和抵制企业文化中的消极因素。 效能性原则：要从企业的 人力、物力、财力的实际和 企业文化建设的需要出发， 依据各种传播渠道的效果而 定，争取以最少的投入，取 得最大的成效。 参与性原则： 要努力发动广大员工积极参与建 设，参与的过程就是激发和释放 广大员工群众的智慧和创造力的 过程。 合法性原则： 企业文化传播渠道的开办和 建设必须按照国家法律法规 和地方政府主管部门有关规 定进行。 要点四：锻炼六项基本功，保证各操作链条环环递进，环环深入，形成良性循环 用“六项基本功”与企业责任机制结合起来， 要求做到： 1.要对职工说清楚要求，对应目标机制； 2.要使绝大多数职工愿意达到要求，对应民主机制； 3.要使每一个岗位的职工懂得如何达到要求，对应教育机制； 4.使每一个岗位的职工能够达到要求，对应投入机制； 5.使每一个岗位的职工必须达到要求，对应责任分配机制； 6.集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求，对应反馈机制。 保证达到要求 学会实现要求 员工 阐述清 楚要求 愿意达 到要求 监督达 到要求 不断完 善要求 要点五：全员参与，高层推动； 高层推动 企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动 企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。 全员参与 企业文化建设不仅是人力资源的专业职能管理工作，要求公司内各部门协助共同参与。 制订、完善公司的激励制度，并检查制度的执行情况，以及考察制度的有效性。 完善公司管理制度体系，并统计制度的执行率。 提高员工的服务意识，保障为客户服务的质量。 企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。 要点五： 各部门的协调、配合； 企业文化建设指导手册 泰州市祥和沥青储运有限公司 博格（中国）管理 咨询有限公司 博格（中国）管理咨询有限公司 二零一零年四月 泰州市祥和沥青储运有限公司企业文化建设指导手册 企业文化是“集体无意识”的表现，如“空气指数”作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用 导向作用 潜移默化的使公司的员工接受共同价值观， 把思想、行为引导到实现企业目标上来。 凝聚作用 产生对工作的责任感、 自豪感和使命感，增强对集体的 认同感和归属感。 激励作用 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺 约束作用 公司的文化氛围能够以无形的、 非正式的、非强制性的方式， 对思想和行为进行约束。 美化作用 优秀的企业文化， 不仅能美化工作场所， 还美化工作本身，使 员工的求知、求美、 求乐、求新的愿望得到满足 协调作用 协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标； 协调企业和社会 的关系，实现“双赢”。 企业的精神文化包含企业中所有员工共同信守的企业使命、愿景、基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心 企业的制度和行为文化对企业员工的行为产生约束性、制度性、规范性影响,约束、规范物质层