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工程项目管理;工程项目管理;第一章 工程项目管理概论;第一章 工程项目管理概论;在我国对项目的定义：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务 ;2、项目的组成要素 ; 4、项目的分类 项目可以按照不同的方式进行分类 按项目的规模分类 宏观项目 中观项目 微观项目 按项目的成果分类 有形产品 无形产品;有形产品和无形产品 工程实体 ——有形产品 在建设过程中的形成的土地使用权、专利技术等 ——无形产品 ;项目可以按照不同的方式进行分类 按行业领域分类 建筑项目 制造项目 农业项目 金融项目等 按项目的性质分类 研发项目 技改项目 风险投资项目等 按项目的周期分类 长期项目 中期项目 短期项目 ;短期，中期，长期目标的区分 周期不超过1年，为短期目标 周期为3~5年，为中期目标 周期超过5年，为长期目标;1.1.2 工程项目及其???点; 2.工程项目的特点 工程项目的投资大 建设周期长 不确定性因素多，风险大 项目参与人员多 工程项目的项目管理及其重要;1.2 工程项目管理;1.2 工程项目管理;按照不同的主体 主要涉及业主、勘察单位、设计单位、咨询单位、材料和设备供应商、施工承包人以及政府部门等的项目管理 业主方是工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业方的项目管理是管理的核心 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 ; 按照项目的生命周期; 按照项目管理的职能;2、工程项目主要参与方的项目管理 工程项目的利害关系者 工程项目主要参与方的项目管理的比较 业主方的工程项目管理 施工承包商的施工项目管理 ; 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理 施工成本管理 施工进度管理 施工质量管理 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调;工程项目主要参与方的项目管理 ③ 设计单位的设计项目管理 ④ 咨询单位的咨询项目管理 ⑤ 工程项目总承包方项目管理 ⑥ 金融机构的贷款项目管理 ;参与项目管理代表不同利益的各参与方项目管理的比较 ;1.2.2 工程项目管理的基本要素;1.2.3 工程项目管理的基本原理;目标整合： 在质量、进度和费用三者中进行多目标整合，即在一者达到规定标准的前提下，在另外两种之间做出权衡。 方案整合： 不同技术，方案等，对项目厉害关系和不同的项目目标会有不同的影响 过程整合：项目管理是一个整体化过程。 需要整合的三个关键性的过程：1、项目计划过程；2、项目执行过程；3、整体变更控制过程 ; 项目管理过程;;1.2.4 工程项目管理的知识体系;在PMI知识体系中，把项目管理划分为9个知识领域 1、项目集成管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目费用管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理 ;1.3 工程项目的基本建设程序;1.3.1 工程项目基本建设程序 工程项目的基本建设程序： 工程项目从策划、选择、评估、抉择、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 原则： 科学的基本建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则 ;1.3.2 工程项目各阶段的工作内容（8阶段） 项目建议书阶段： 建设工程项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系等初步分析 ④ 投资估算和资金筹措设想 ⑤ 项目的进度安排 ⑥ 经济效益和社会效益的估计 ;可行性研究阶段： 主要评价项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、建设的可能性和可行性。 可行性研究是项目前期工作的重要内容，它从项目建设和生产经营全过程考察并分析项目的可行性。 ;设计工作阶段： 设计是对拟建工程的实施在技术和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是组织施工的依据。 一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工设计。根据建设工程项目的不同情况，可根据不同行业的特点，增加技术设计阶段。 ;三阶段设计:初步设计、技术设计和施工图设计 初步设计 根据可行性研究报告提出的设计任务书所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定编制项目总概算。 ;2. 技术设计 根据初步设计和更详细的调查研究资料来编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建设结构、设备选型及数量确定等