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顺丰集团 专业类任职资格标准汇编 二 〇〇七年十一月一日 一、 标准制定目的 1、 牵引、规范公司内各专业人员的工作行为，提升员工的专业知识与技能，依据公司长远战略规划，促进员工与公司共同发展； 2、 明确各专业人员专业线发展通道及各专业等级具体要求，以保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径； 3、 实现公司对员工行为、能力的规划与管理，为公司的管理决策提供依据。 二、 标准制定原则 1、 公认：员工与管理者共同参与讨论、确认； 2、 实用：标准易于评估，内容详略得当，可操作性强； 3、 客观： 准确反映任职者的胜任程度， 强调员工的专业知识与能力 ； 4、 基于现实高于现状：标准的内容均从实际工作中分析、提炼而来，以公司的各专业管理工作现状为基础，突出重点，以未来 3-5 年公司 发展战略规划为牵引； 5、 结合职能转型 : 标准结合了总部职能转型的战略，贯彻了职能本部以研发、服务、管理、跨经营本部沟通的专业化工作为主的思想。 三、 标准框架 1、 等级：公司的各专业分为初级、中级、高级、专家、资深专家五个专业等级，公司通过专业资格认证的方式赋予专业的从业人员上述等 共 5 页 第 1 页 1 级称谓。 2、 标准：专业资格认证主要从业绩、经验与资历 / 成果、专业知识、专业技能、核心能力五个方面的标准来进行考察与认证。 初级 业绩 中级 经验与资历 / 成果 等 级 高级 认 证 专业知识 专家 专业技能 资深专家 核心能力 其中，业绩的标准是各职群统一的。 由于各职群工作性质和工作内容的不同，经验与资历 / 成果、专业知识、专业技能的标准在各职群中存在较大差异。 依据各职群的工作要求不同，核心能力的重要性排序也各不同。但核心能力的标准阐述在各职群中是相同的，详见附件六。 3、 专业分类：公司专业序列一共分为 9 个职群，每个职群下面分为几个专业，每个专业下面再分为几个模块。如下表所示： 职群 综 合 营 运 人力资源 采 车 资 行 工 运 规 航 关 人 购 辆 产 政 建 作 划 空 务 力 专业 管 管 管 管 管 管 资 理 理 理 理 理 理 源 采 车 机 内 物 品 资 行 综 档 行 水 工 设 运 网 产 信 市 航 货 空 关 招 培 绩 薪 员 组 人 企 购 务 务 勤 料 质 产 政 合 案 政 电 建 备 作 络 品 息 场 线 代 港 务 聘 训 效 酬 工 织 才 业 管 管 管 管 事 制 管 后 工 管 管 管 规 开 分 推 管 管 管 管 管 关 发 发 文 模块 理 理 理 理 务 度 理 勤 程 理 理 理 划 发 析 广 理 理 理 理 理 系 展 展 化 管