施工单位工程部各岗位管理制度.docVIP

工程部管理制度 工程质量与安全管理制度 内容：工程过程中质量﹑安全目标管理，工地检查及检测制度，现场管理人员质量管理权限等。 目的：保证施工中有关质量﹑安全各款的有效实施，及时反馈工程施工过程中的质量及安全文明情况。 管理原则： 1、 施工单位承包合同中确定质量、安全管理的目标，甲供及甲订乙材料、设备的质量均要服从该管理目标。 2、 现场管理员作为开发公司一方质量管理目标的第一责任人，负责督促监理公司、施工单位对质量进行全过程管理。 3、 每个月会同进度计划、现场安全和文明进行检查，发现问题及时处理。 4、 建立质量、安全一票否决制度，对质量不符合要求或存在重大安全隐患时，现场管理员及监理公司总监（或代表）有权处罚甚至责令施工单位停工，由此发生的一切责任和损失由施工单位自行承担。 5、??工程部每月对各项目的内业资料、记录进行一次检查，并通报检查情况。发现问题及时责令整改，确保竣工验收一次通过。 6、??工程部每月对各项目进场的材料、设备检查，若对质量有怀疑及时进行同步检测，若质量不合格一律不得使用并且即刻退场。 　　　 工程预决算管理制度 范围 ：本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。 管理职责 ： 1计划管理部负责工程预、决算管理工作。 2总工办负责提供现行有效的工程施工图纸，预、决算人员协助总工进行经济技术分析。 管理要求 ： 1工程预算人员必须持证上岗，未取得工程造价执业资格人员不得从事工程预算工作。 2从事工程造价的预算人员必须信守职业道德，不得有 任何违反职业道德行为准则的行为发生。如有违反者，将按公司有关规定制度予以处理。 全过程工程造价的控制程序 ： 1工程开工前，预算人员依据收到的施工图纸，必须认真审图，按省市有关预算规定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数据资料，为工程招投标提供依据。 2工程预算人员按省市有关取费标准及招标文件、施工合同约定，正确计算各项费率及工程总价。预算书及工程总价报预算负责人审核后，作为决算依据及合同签订 3工程中预算员收到各项变更记录及签证，必须及时准确的予以确认，准确计算出增减的工程量以便决算中正确调整。只有经审核的有效签证单，方可作为决算凭证。4预算人员按《建设工程施工合同》约定的决算条例，做好工程量的增减调整工作，甲供材的用量统计及价格控制。 资料的管理制度 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。 由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 10、文件和资料的保管 a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏。 b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。 c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的使用控制 a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 12、记录 文件和资料收到登记表 文件和资料存档（移交）记录 文件和资料借阅申请单