集团事业部与职能中心的关系浅解.pdf

集团事业部与职能中心的关系浅解 按照集团对市场、 战略整体考虑和结合各事业部的特点， 在总部和事业部之间一般情况下会 增加一个 管理 层级（或平行层级） ，称之为几个职能中心或管理事业部。职能中心或管理事 业部实际上是在对事业部分权基础上实行一定范围内必要的集中， 由职能中心或管理事业部 对各事业部进行统一的服务与领导， 协助或指导事业部 （必要情况下也可整合各事业部的力 量对某一特定工作开展安排） 之间的资源共享和资源优势互补，在开辟市场等方面，激发 出集团总部职能部门与各事业部协助的愿望、活动的 “原动力 ”。 因此职能中心或管理事业部主要的工作方向只有三个 一就是在双向信息沟通充分的情况下， 制定集团整体发展战略并控制资源， 协助、 敦促各事 业部执行集团总部决策， 必要时， 还要由职能中心或管理事业部推动关键 项目 以及对各事业 部进行考评。 二就是要求集团总部的职能中心或管理事业部协同以及整合的职能健全，