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包装人员绩效考核方案 方案名称 包装人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 包装人员绩效考核方案 编 号 一、目的 ① 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促 进经营目标的完成。 ② 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客 观的依据，特制定本方案。 二、绩效考核原则 （一）阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 （二）定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。 （三）公平与客观相结合原则 公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。 （四）沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 三、绩效考核组织 ① 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人 事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 ② 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于 30 日前将考核结果报人事部备案。 四、绩效考核内容及评分办法 （一）部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工 作目标完成情况评定考核结果。 （二）包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。 包装人员绩效考核指标 考核内容 权重分配 考核指标 资料来源 30% 月包装数量 工作业绩 50 分 35% 包装废品率 包装记录 35% 每小时包装数量 50% 组织能力 工作能力 20 分 工作能力量表评定 50% 表达能力 40% 责任感 工作态度 30 分 30% 主动性 工作态度量表评定 30% 合作性 “工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。 五、绩效考核实施 ① 包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 ② 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 ③ 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 ④ 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所 评估者考核要素考核等级与评价标准下级同事差——0 评估者 考核要素 考核等级与评价标准 下 级 同 事 差——0 分 领 导 自 评 语言表达能力 工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作 一般——1 分 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协 调 好——2 分 良——3 分 组织协调能力 能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对 自己工作上的支持和配合 优秀——4 分 能很好地安排和协调周围的资源，较好地领 导他人有效地展开工作 差——0 分 一般——1 分 能合理、有效地安排和协调周围的资源，并 得到他人的信任与尊重 语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思 能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但 示。 员工出勤、奖惩考绩加扣分标准 出勤、考核情况 旷工一日 事假一日 病假一日 迟到、早退 嘉奖一次 处罚一次 得分标准 扣 10 分 扣 1 分 扣 0.5 分 每次扣 0.5 分 加 5 分 扣 5 分 备注：事假累计超过 10 天，则每天扣 2 分 六、绩效考核应用 包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明 如下。 考核评价 特别优秀 优秀 合格 基本合格 急需提高 不合格 等级 A B C D E F 人员比例 5% 15% 60% 15% 5% 1%-5% 人员考核得分 90 分以上 80~ 90 分 70~79 分 60~69 分 50~59 分 49 分以下 （一）员工奖励 月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励 500 元与 200 元。 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。 （二）员工惩罚 连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 ③ 季内被评定为 E 等的员工，不享受公司的提薪待遇。 七、附则 此方案自××××年××月××日起执行。 员工能力量表 表达得过于刻板、生硬好——2 分良——3 分优秀——4 分掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能 得到他人的认 表达得过于刻板、生硬 好——2 分 良——3 分 优秀——4 分 掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能 得到他人的认可 语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧 能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定 的说服能力 评估者 考核要素 考核