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大数据时代企业人力资源管理变革分析 　　[摘 要]人力资源管理是以经济学为指导的，贯彻落实了以人为本的管理理念，通过招聘、培训、报酬等方式运作。在大数据时代的背景下，企业内部的管理方式应该顺应时代发展潮流进行变革，从而更好地适应时代的需求。基于此，本文对大数据时代企业人力资源管理变革进行了探究。 　　[关键词]大数据;企业人力資源管理;现状;变革　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.02.025　　[　　0 引 言　　随着科学技术的不断发展，我国逐渐步入了信息社会，在这一背景下，企业人力资源传统的管理模式也受到了一定程度地冲击。大数据包含的内容十分广泛，有心理学、管理学、信息技术等多个方面。大数据的出现给社会各个领域的发展都带来了巨大的影响，人力资源管理更是深受其影响，并出现了一种新局面。作为国民经济的重要组成部分，国有企业要想全面创新人力资源的管理模式，就要响应大数据的号召，积极创新，保障企业能够稳定、健康发展。　　1 大数据时代企业人力资源管理变革的必要性　　1.1 有利于提升企业的核心竞争力　　在大数据背景下，对企业的管理模式进行更新换代刻不容缓。可以说，企业的竞争就是人才的竞争，就是管理模式的竞争。这就要求企业管理人员要在管理理念、管理方式、管理模式上进行变革和创新，提升管理人员的综合素质和工作能力，保证企业的运作效率，这是提升企业核心竞争力的重要途径。　　1.2 有利于形成企业内部凝聚力　　大数据时代的到来，使社会发展进程加快，也使城市化进程加快。城市的发展日新月异，使大量的城镇人员聚集而来，进而导致企业内的职工文化水平、技术水平、价值观、综合素质参差不齐，也使企业中的员工在薪资、晋升等方面的待遇产生了不同的意见。在这样的形势下，人力资源的管理模式也应该顺应时代发展的趋势进行创新和变革，从而有效处理员工与薪资待遇等方面的问题，进而使企业内部的关系朝更好的方向发展，全面提升企业的综合竞争能力和团体凝聚力。　　1.3 是顺应经济全球化的必然举措　　大数据时代的到来，还使企业与企业间低于限制的问题得以解决，企业的发展走向了世界，呈现出全球化的趋势，竞争力也有所提升。企业应该在全世界范围内对企业资源进行整合，作为企业的管理人员，应该注意人力资源的管理工作已经呈现出了跨国界的趋势，在对员工进行考核和培训时也应该着重注意这一问题。管理范围变大了，管理难度也增加了，而且在当前的社会背景下，对人力资源管理模式进行创新可以对管理的各个环节都产生效益，在很大程度上是顺应经济全球化的一种必然举措。　　2 大数据时代企业人力资源管理中存在的问题　　2.1 传统的管理观念阻碍了企业发展　　一直以来，企业管理都受到了传统管理观念的桎梏，企业中的管理者、员工都深受传统管理方式的影响。但是随着时代的发展，大数据时代的到来，先进的思想和科学技术与传统思想发生了激烈碰撞。在传统管理思想的影响下，领导人员对员工的要求十分苛刻，员工的信息资料都掌握在高层领导者手中，只有在升职时才能够使用，信息存储也不利于分享。除此之外，在传统管理模式的影响下，生产和工作都是依靠人力来完成的，在企业中是次要的，这和目前所提倡的以人为本的理念相违背，领导对员工的要求十分苛刻，缺少人文关怀，从而使企业的凝聚力不够强。长此以往，这种传统的管理思想就会阻碍企业进步的步伐，限制企业的发展，因此企业应该重视这一现象，积极接受先进的技术，将大数据与企业人力资源管理相结合，从而提升企业的综合竞争力。　　2.2 人力资源管理模式更新困难　　大数据时代的到来，使社会的各个领域都受到了影响，企业的人力资源管理模式也不例外，但是在具体实施过程中仍然存在很多的问题，这是较为普遍的现象。传统的管理思想是影响企业发展的一个方面，同时，专业技术人员缺乏制约人力资源管理变革的进度。“以人为本”是当前时代背景下倡导的管理理念，人是企业发展的主体，人力资源管理的主要方面也是人，但是当前企业的内部缺少优秀的技术人员和先进的工作思想，因此在变革过程中总是面临着层层阻碍，想要实现人力资源管理模式变革，首先要培养优秀的人才。　　2.3 企业高层领导缺乏先进的管理意识　　在大数据时代的背景下，企业内部多多少少都受到了大数据的影响，但是从整体上来看，大数据的应用还只是停留在表层层面，成果也并不明显，并不能从根本上提升企业的管理效率和综合竞争力。大数据建设对企业而言不仅需要花费大量的人力，还需要付出大量的财力，这对企业来说是一项负担，也正是因为如此，企业领导对大数据下企业的变革并不重视，他们认为传统的管理模式省时省力，创新改革模式则是多此一举，从根本上导致了企业人力资源管理理念落后，这是导致企业管理模式更新困难的主要原因。在变革之初，任何