管理学第十五章控制的方法.pptVIP

管 理 学; 第十五章 控制方法;预算的作用 ：;三、预算的种类 按照不同的标志可以把预算分成不同的类型： 1、按综合程度不同可将预算分为： (1)一般预算(传统预算)。一般预算是以货币及其他数量形式所反映的有关组织未来一段时期内局部的经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。 (2)全面预算。全面预算是以货币及其他数量形式所反映的有关组织未来一段时期内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。 ;全面预算的意义： ;第三、全面预算量化指标可作为日常控制的依据； 第四、经过分解落实的预算规划目标能与个人业绩考评结合起来，成为奖勤罚懒，评估优劣的准绳。 ; 2、按预算的内容可分为： ;(三)编制预算的步骤;(四)预算控制的不足之处; 第二节 生产控制 一、对供应商的控制 对供应商的控制可以说是从企业运营的源头抓起，能够起到防微杜渐的作用 对供应商控制方法： 在全球范围内选择供应商 与供应商建立一种长期的、稳定的、合作的双赢关系 持有供应商一部分或是全部股份，或由本企业系统 内部的企业供货;二、库存控制 对库存的控制主要是为了在保证生产经营活动正常进行的前提下，降低各种与库存有关的成本耗费，提高经济效益 经济订购批量模型（Economic Order Quantity，简称EOQ）： 两种成本：订货成本和保管成本 最优订购量： D：一定时间内总需求量 O：每次订购所需的费用 P：库存物品单价为 C：保管成本与库存物品价值之比 ; 经济订购批量示意图：;三、质量控制;全面质量管理与控制;;（一）、财务比率;（二）、经营比率 也称活力比率，是与资源利用有关的几种比例关系 经营反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用 库存周转率：销售总额与库存平均价值之比 反映了与销售收入相比库存数量是否合理，表明了投入库存的流动资金的使用情况 固定资产周转率：销售总额与固定资产之比 反映了单位固定资产能够提供的销售收入，表明了企业固定资产的利用程度 销售收入与销售费用的比率： 表明单位销售费??能够实现的销售收入，在一定程度上反映了企业营销活动的效率;;;;;五、审计 审计是常用的一种控制方法 审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定，以判断其真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据 根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为外部审计、内部审计、财务审计、管理审计等主要类型。;（一）审计工作的原则： ;（二）外部审计 外部审计是由外部机构（如会计师事务所）选派的审计人员对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估 优点： 保证审计的独立性和公正性 缺点： 对公司缺乏了解，对具体业务的审计困难 员工的抵制，增加审计难度;（三）内部审计 内部 内部审计提供了检查现有控制程序和方法能否有效地保证达成既定目标和执行既定政策的手段 优点： 有助于推行分权化管理 局限性： 需要大量的费用，特别是进行深入、详细的审计 需要对审计人员进行充分的技能训练 可能使员工产生心理上产生抵触情绪;(四)财务审计;财务审计的主要方法有 ;(五)管理审计;第四节 综合控制方法 一、标杆控制 标杆控制的内含： 标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。 ;标杆控制的作用和缺陷;二、平衡积分卡;（三）平衡积分卡的控制指标;（四）平衡积分卡控制的作用;案例分析;复习思考题 1、重要名词：预算 审计 损益控制 2、预算的作用有哪些？ 3、编制预算的步骤有哪些？ 4、简述审计的原则。 5、何谓经济订购批量?如何确定经济订购批量?经济订购批量的确定有何意义? 6、何谓标杆控制?如何运用这种方法进行管理控制? 7、何谓平衡积分卡?如何运用平衡积分法方法进行管理控制? ;