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浅析恒安集团物流管理现状及问题分析 摘要 本文将对恒安集团在当前物流管理模式下，各组织的主要职能进行 阐述，根据职能而进行业务流程现状分析，结合整个供应链系统的 优化要求，提出改进的方法和建议，同时，对已经取得的先进管理 方法和设施设备运用加以理论支持，提供借鉴意义。然后，结合目 前物流行业经济环境对企业物流提出的新要求，注意管理理论与方 法与物流管理理论与方法相结合，将人员的管理融入到物流管理各 组织流程中去，实现物流管理优化的落实，引入企业物流战略管理、 企业库存量策略、运输物流系统优化的概念、理论和方法，在定性 分析企业物流管理的基础上，强调其数量优化分析。最后得出结论， 强调恒安集团要想取得“百年恒安”的奋斗目标，必须改变现状， 注重物流管理的应用性分析，注重分析新技术的发展与采纳，引入 适应本供应链的企业物流管理理论与方法，加强综合性的企业物流 管理分析以适应现代企业物流管理的需要，改变目前物流运作系统 依靠廉价劳动力降低成本的发展瓶颈。这对于推进恒安国际目前物 流管理降低成本、调高运作效率具有现实的意义，同时对于生产同 类相关产品的厂家，也具有现实的借鉴意义，避免过高的投资导致 经营上的困难。 关键词 恒安；物流管理；分析；改进 首 首席执行官 CEO 首席运营官 COO 供 应 链 部 研 发 部 生产 运营 部 行 政 部 财务 部 CFO 人力 资源 部 HR 市 场 部 销 售 部 一、  恒安集团企业物流管理架构综述 经过对家族式管理模式改革，再引进美国汤姆斯集团对企业进行管理变革，目前，恒 安集团公司组织架构如下： 企业物流是指企业在生产运作过称中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及 再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。主 要内涵如下：输入指企业生产活动所需生产资料的输入供应，即供应物流，这是企业物流 的过程的起始阶段，是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件，主要包括采购、供应、 库存管理三个方面；企业物流系统的转换是指企业的生产物流，这是企业物流的核心部分， 主要包括物流的速度、物流的质量、物流的运量，他是企业按生产流程的要求，组织和安 排物资在各个生产环节之间进行的内部物流；销售物流是指企业物流的输出输出系统，承 担完成企业产品的输出任务，形成对生产经营活动的反馈要素，它是生产企业、流通企业 出售商品时，物品在供方和需方之间的实体流动。 恒安集团流通领域物流包括采购、运输、配送基本是通过第三方物流公司实现，在整 个供应链环节上，恒安集团占据着主导地位。 二、 恒安集团企业物流管理取得的成果 1 集成的 ERP 系统建立 按照恒安集团五年发展规划确定的“建设符合恒安集团持续发展要求和与其发展能力 相匹配的信息化管理系统”这一整体目标，结合企业信息化实际情况，集团与用友合作， 制定了建设集成-协同-管控一体化的信息管理平台的实施策略——NC 系统。在集成方面， 即构建集中、集成、统一、高效的管理信息化平台；构建集团财务业务一体化的集成应用。 在协同方面，即达到集团内部供应链协同；集团外部供应链协同。在管控方面，即达到信 用管控；库存管控；价格管控。目前，恒安集团已经建设成了集中的管理信息平台，优化 分销业务流程、实现内部交易、加强库存管理、能够统一管理模式，令每一个分销节点更 加顺畅，通过对信息的共享，实现信息的统一维护，信息高度集成，交互顺畅，提高了工 作效率，通过基础数据共享，方便总部及时获取最新的信息，实现集团化公司所需要的集 中管理和协同管理。与此同时，每一个部门，每一位员工都有自己相应的权限查看自己需 要的数据，通过系统分析支持决策，在企业的物流管理上，信息化基本实现。 2、建立了稳定的供应链体系 恒安集团供应链是拉动式供应链，即根据经营部的销售计划和销售目标来计划制定生 产所需要的原材料供应清单。这种策略的运用极大地把握了市场动态，生产出的产品基本 上都满足市场需求。而且由于内部采购占据采购的主要份额，保证了原材料的稳定供应， 在先进的信息系统协同处理下，保障了高效节约的采购方案实施。 三、 恒安集团在企业物流管理中存在的问题 1、采购管理中采购与生产的不确定性导致原材料库存积压 在实际的计划采购中，由于车间生产的不确定性，有时会面临缺料的现象；此外，采 购员对材料仓库实际储存情况、实际材料储存要求不了解，往往导致采购过剩，无法入库 现象发生。因为计划部是根据单位产成品所需要的物料组合以及生产车间生产数量来规划 采购计划的，而在生产过程中，会产生边角料等必要的浪费，所以，实际数量往往需要的 更多，导致缺料。而生产车间的生产线，往往会即时根据经营部需而改变品种，导致原品 种材料的仓库积压、同时新产品材料需求得不到满足，这是目前计划采购部所