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药品和医疗器械企业组织架构及部门职能 药品和医疗器械企业组织架构及部门职能 本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会 负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整 体发展战略并监督战略的实施 ; 公司董事会十一名董事中有四名独立董事，有利于 健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股 东的利益。 公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公 司日常经营与管理。各主要职能部门的主要职能是 : 审计部 制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划 ; 对公司的财务收支、财 务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计 ; 对公 司内部控制制度的健全、有效和执行情况 进行检查、评价和意见反馈。 董事会办公室 处理董事会日常事务 ; 按照法定程序筹备董事会、股东大会 ; 准备和提交董事会 和股东大会的报告和文件。协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、 促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露 ; 实施投资者关系管理，负责投 资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作 ; 帮助公司董事、监事、高级管理人 员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责 ; 其他法律、法规、规范性 文件及公司章程规定的职能。 总经理办公室 行使公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对 外公共关系，对外宣传 ; 代表公司管理层对外协调沟通 , 综合协调公司内部各部门的 沟通和配合，对各项工作和计划进行督办和检查。全面负责公司的日常行政管理工 作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等，制订公司行 政管理的有关制度。 投资发展部 负责公司战略规划的制定 ; 公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申 报、投 / 融资方案的拟定 ; 负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。 财务部 负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目 资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务 事务处理、财务队伍建设等。 人力资源部 根据公司发展战略，进行人力资源规划，提出组织设计方案，制定人力资源年 度工作目标和计划，并组织实施。根据公司的业务需求，进行招聘管理、培训管 理、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理、人事档案管理，拟定员工手册和人 力资源规章制度等。 采购中心 根据市场和生产需求，负责协调采购公司所有的物资、物料，组织供应商评 审，提高存货周转率，控制采购成本。对主要原料进行集中性规模采购，对生产基 地自行采购的物资进行审核、监控和成本控制。 研发中心 负责公司新产品的开发和研究以及编写与整理药品、医疗器械国内外注册文件 和申请事宜、药品相关证书的办理等事宜。下设研发部和公共关系与政府事务部。 研发部 负责公司新产品的开发和研究，对生产中出现的技术问题进行改进，配合生产 部、质量部解决临时性的技术问题。关注国家政策及行业发展方向，进行知识产权 管理、技术情报收集管理、生产制造过程的技术管理、技术指导、质量标准研究等 工作。 公共事务部 负责编写与整理药品、医疗器械国内外注册文件和申请事宜、药品相关证书的 办理，跟踪药品上市的安全性、有效性情况，跟进药典标准的更新，并及时在公司 内部进行宣传推广。关注国家政策及行业发展方向，进行政策研究、产品注册和项 目申报等工作。 生产部 负责公司生产活动管理，对生产现场的公用工程系统、设备、电器、计量器 具、仪表、能源等进行管理，负责组织、安排生产人员进行岗位培训、操作培训 等，定期对生产人员进行绩效考核。 质量部 负责公司质量保证体系全过程的建立运行、协调、