不破不立：家族企业领导力变革.pdf

不破不立：不破不立：家族企业领导力变革家族企业领导力变革 不破不立不破不立：：家族企业领导力变革家族企业领导力变革 2018年 08月 13 日 若安天下，若安天下，必须先正其身必须先正其身，，未有身正而影曲未有身正而影曲，，上治而下乱者上治而下乱者。。————李世民李世民《《贞观政要贞观政要》》 若安天下若安天下，，必须先正其身必须先正其身，，未有身正而影曲未有身正而影曲，，上治而下乱者上治而下乱者。。————李世民李世民 《《贞观政要贞观政要》》 关键词：关键词：家族企业，领导力变革，劲霸男装，王守义十三香，方太 关键词关键词：： 在国有企业大谈转型之道时，家族企业也在悄悄酝酿着一场变革，其中就包括了领导力的 变革与转型。领导力有助于家族企业不断改革创新，理顺公司治理结构，提升产品质量， 提高顾客满意度，从而赢得持续竞争优势。本文分析了家族企业领导力的形成基础、发展 困境，得出了领导力变革的方法，以期对家族企业建立领导力提供建议。 一、一、领导力成因探寻领导力成因探寻 一一、、领导力成因探寻领导力成因探寻 对家族企业而言，在企业的初创和先期成长阶段，领导者和管理者主要是由兄弟姐妹等近 亲组成。由于创始人的身体力行，在极其艰苦的环境下团结一致，从而使企业在成长初期 有了一个飞跃。由于产权明确，家族利益与企业长期利益保持一致，创始人的领导力主要 依靠血缘关系维系，没有委托代理的管理成本，内部诚信度较高，因此信息传递、相互沟 通程度高、速度快。这样企业就能够在重大决策中快速谨慎地做出判断，从而提高了家族 企业的竞争力。该阶段领导力的形成原因主要有四个方面： 第一，天然的利益共同体。在家族企业的股东、管理者、职工的利益结构中，股东和其后 二者很大程度上是一体的。没有代理人的代理成本，使企业能够更多地关注其中长期利益。 并可以在近期利益、直接利益方面做出牺牲以便谋取企业利益最大化。 第二，相互信任。依靠家族、亲情式管理的纽带来维系，不存在类似于对职业经理人的不 信任，从而达到企业的稳定和管理团队的团结。企业的决策可以更直接且能够得到有效的 贯彻，无须顾忌太多。 第三，艰苦奋斗、吃苦耐劳的创业精神。在家族企业中，利益关系之上有着亲情的关系， 不计报酬地吃苦耐劳，往往比非家族企业的员工要明显得多。 第四，稳定的社会网络。在创业时期，凭借家族成员间的血缘关系、亲缘关系和地缘关系 等相关的社会网络资源形成领导力，可以以较低成本迅速集聚人才。与此同时，家族企业 能够在一个很短的时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。 这些因素都促使创业者的领导力能够得到有效的发挥，企业中的成员对创业者的向心力很 强。 劲霸男装 劲霸男装 劲霸男装劲霸男装 ——筚路蓝缕创业路——筚路蓝缕创业路 ————筚路蓝缕创业路筚路蓝缕创业路 现已进入第三代传承的中国男装品牌劲霸（K-BOXING），发端于福建省晋江市英林镇。 1980年，洪肇明于 46 岁生日之际，以两块门板做裁床，开始了艰难的创业之路。早期的 劲霸男装得以生存下来，得益于家族齐心共谋生计、艰苦奋斗的创业精神以及依靠地缘社 会网络打造自主品牌。 第一，家族齐心共谋生计。洪肇明有三个姐妹，自己排行老二。创业之初，洪肇明的兄弟 姐妹、叔伯堂兄“合兵破曹”，兄弟合伙在晋江、石狮等地的服装市场闯出了名声，生意 越来越好。 第二，艰苦奋斗的创业精神。洪肇明开始做服装生意之时，条件有限，没有技术，他就把 旧衣服拆了，照着样子裁剪；没有工人，他就将材料拿去会缝纫的家庭分做，完成后再收 集去石狮贩卖。 第三，依靠地缘社会网络打造自主品牌。八十年代中后期，资讯还不发达，1984 年，洪肇 明兄弟联手注册“佳丽”商标，从晋江县工商局开始，到泉州市，到福建省，再到全国工 商总局，这个流程花了一年半时间，结果却令人大失所望，该商标已经被人注册了。洪肇 明之子洪忠信得知隔壁的金井镇有人在北京从事商标注册工作，便毅然踏上了北上的列车。 当时，国家正在推动自主品牌建设，在家乡朋友的指导下，最终于 1989 年成功注册了 “劲霸”商标。 二、二、领导力发挥受阻领导力发挥受阻 二二