现代企业战略管理教案.pdfVIP

授课班级 2014 级 财 务管理 1、2 、3、4 、5 授 课 形 讲授、案例讨论 班， 2016 级财务管理 式 授课班级 专升本班 第二章 企业经营环境与战略 授 课 章 节 第一部分：案例导入 名称 第二部分：企业发展环境分析、企业战略管理 第三部分：课题讨论案例 教 学 目 的 1、掌握：经营环境与战略的内容，以及关系 2 、理解： 和要求 战略的实施 教学重点、 重点：案例讨论 难点 难点：具体的战略理解 1、知识点引入讲解 教学过程 2、程序结构分析 3、案例分析、小组讨论、成果汇报 教 学 方 法 运用讲授法和案例式方法引导教学， 利用多媒体教学课件 和手段 进行演示教学，引导学生积极讨论 作业内容 见案例思考题 课后记 第一部分 教学导入案例 第二部分 企业发展环境分析 一、企业经营环境 企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素 的总和。企业外部环境是指处于企业实体之外但对企业产生影响的诸多 因素的综合体； 企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因 素进行分析。 二、企业外部环境分析 企业的外部环境囚素一般可分为三大类： 一般环境因素、 行业环境 因素和具体环境因素。 (一 )一般环境因素 一般环境因素是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产 生影响的环境因素，主要包括： 1、经济因素 主要指国民经济的发展情况，包括利率、通胀率、 可支配收入、证券市场指数以及一般的经济周期等。 2、政治法律因素 指总的政治形势及立法和司法现状，包括国家 政局的稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等。 3、社会文化因素 包括社会价值观的变化，以及由此引起的社会 成员行为念度的变化和人几数量及结构的变化等。 4、技术因素 主要指目前社会技术总水平及其变化趋势。 5、自然因素 包括地理位置、气候、资源、自然灾害等因素。 (二 )行业环境分析 行业环境是一般环境与具体环境的结合而，它是对本行业内的所有 企业都产生影响的环境因素。行业环境的分析主要有以下两方面的内 容： 1、行业发展阶段、规模和趋势分析 确定行业的各种阶段是行业分析的第一步。 识别一个行业处于哪个 发展阶段， 可以用行业生命周期的理论和方法来进行。 行业的发展也是 有周期的，它同样会经历幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 在不同的阶段， 有不同的市场和竞争特点， 企业可根据这些特点来判断 自己所处行业的发展阶段。 2 、行业竞争结构分析 —— 波特模型 美国哈佛大学商学院教授波特将企业的竞争因素概括为五种基本 力量，提出了一个产业竞争结构的基本模式， 即 “波特模型”(如图 3— 1 所示 )。 图 3-l 波特模型 (1) 新竞争者的入侵威胁利用波特模型对新加入者进行分析的目的 是要了解所在行业阻止新企业进入的能力和方法。 (2) 现有竞争者之间的竞争现有竞争者之间通常以价格竞争、广告 战、改进产品和技术、增加顾客服务等方式争夺市场地位。 (3) 分析买方和