电力体制改革背景下提升企业市场竞争力的管理策略.pdf

电力体制改革背景下提升企业市场竞争力的管理策略 电力体制改革背景下提升企业市场竞争力的管理策略 电力体制改革背景下提升企业市场竞争力的管理策略电力体制改革背景下提升企业市场竞争力的管理策略 2018年 04月 02 日 摘要：摘要：国网湖南省电力公司祁阳县供电分公司成立于 1993 年10 月。目前，公司拥有 35 摘要摘要：： 千伏及以上变电站 23 座，变压器 38台，主变总容量 895.95兆伏安，其中220 千伏变电 站 2 座，110 千伏变电站8 座，35 千伏变电站 13座；35千伏以上输电线路 49 条，输电线 路长度 558.27千米，110KV 线路226.718千米，35KV 线路331.552千米；形成了以 220 千伏为枢纽，110 千伏为骨架的坚强主网构架。10KV 输电线路112条 1966.887 千米，配 电变压器 2311台，总容量 336.4 兆伏安。公司固定资产总额 7.238 亿元。 关键词：关键词：电力市场，竞争力，管理 关键词关键词：： 当前我国电力市场大环境存在以下问题：一是自然垄断造成高电价现象突出，因电费价格 高必然导致电力企业的资源节约意识比较低，企业习惯于垄断意识，他们缺少竞争，在主、 客观造成售电企业没有成本管理意识，从而引导服务态度等系列问题的出现。二是趸售电 价与销售电价之间存在很大的利润空间。电力销售企业的毛利润非常大，因此越来越多的 投资者会倾向于电力零售服务业，尤其是我国放宽了民间投资领域，大大激发了民间资金 投资于电力销售行业的积极性，因此随着民间资金的进一步投入，电力市场的竞争性会表 现得越来越突出。 一、一、新形势下供电企业承担社会责任的需要新形势下供电企业承担社会责任的需要 一一、、新形势下供电企业承担社会责任的需要新形势下供电企业承担社会责任的需要 作为经济范畴的供电企业，追求最大利润的同时，对社会应承担的责任或对社会应尽的义 务。企业以社会的存在而存在，企业应建立在企业家的社会责任观之上，企业的成功不在 于赚钱的多少，而在于对社会的回报，将社会责任由一种外在的约束化为企业的内在需要， 树立起良好的公众形象。电能作为能源既优质又安全，既高效又绿色，电力己成为经济发 展中重要的基础产业。依法治国、政府监管、社会监督标准越来越高，政府部门简政放权 力度越来越大，对供电服务“公开、公平、公正的要求越来越严。要想在竞争中抢得先机， 就必须以优质服务为理念，靠它赢得市场，用优质服务推动企业不断向前发展。员工服务 意识淡薄，抄表质量管控不到位、窗口服务不规范、配网能力不足、供电质量不高、故障 抢修不及时等问题还比较突出。 二、二、实现企业可持续发展提升盈利能力的需要实现企业可持续发展提升盈利能力的需要 二二、、实现企业可持续发展提升盈利能力的需要实现企业可持续发展提升盈利能力的需要 随着我国电力体制改革的不断推进，传统的电力体制管理模式已经阻碍电力的发展，竞争 售电市场是实现电力体制改革的重要内容，国家售电制改革政策正在积极稳妥的放开，目 前全省已成立了 24个售电公司，这些售电公司都是以发电企业为依托，以工业园区及经 开区为市场，这将对电力发展，售电市场，企业经营，供电服务产生很大影响。 1.电网结构还较薄弱 在电网发展上，公司主干网架和配电网“两头薄弱”，面临电力保障能力与经济社会发展 需求、电网投资需求与公司投资能力、电网基础不牢与确保安全生产的三大矛盾；公司供 电的 950 个行政村，还有205 个村亟需升级改造，农配网“重过载”、“低电压”、“卡 脖子”等现象还十分严重；线路设备抗灾能力不强，雷电力设施外破事件频繁发生。 2.内部管理还不完善 公司精益化规范化程度不高，还没有完成由生产导向型向生产经营导向型的转变，还未向 “增长型”向“成长型”转型升级。企业活力、控制力、影响力、抗风险能力还需要进一 步增强。党中央依法治国力度越来越大，对公司依法治企、从严管理提出了更高要求，依 法从严治企压力大。集体企业改革、规范劳动用工管理等工作任务艰巨；公司层级多、人 员多、敏感点多、历史遗留问题多，也是社会舆论关注的焦点，广大干部员工的思想、作 风、能力、素质都面临考验。 3.经营收入有待提高 我国制造业面临“双向挤压”，铝合金冶炼、水泥等行业受国家经济结构调整和市场行情 影响，效益下滑，开工不足，房地产行情低迷，社会用电需求持续下滑，电费回收风险加