基于内部研发的外向型开放式创新路径——青岛红领的案例研究（一）.pdf

基基于于内内部部研研发发的的外外向向型型开开放放式式创创新新路路径径 ——青青岛岛红红领领的的案案例例研研究究 （（一一）） 2020年02月19 日 摘摘要要：：外向型开放式创新作为进入21世纪刚刚发展的创新方式，其创新过程有待深入 究。本文基于国内外有关外向型开 放式创新模式的 究成果，运用纵贯式探索性单案例 究，分析青岛红领的外向型开放式创新过程，总结提出了基于内部 发的外向型开放式创新模型，并从输出内容、组织形式、创新方式三个层面的变化角度提出了外向型开放式创新路径，揭示 了外向型开放式创新活动的规律。 关关键键词词：：内部 发，外向型开放式创新，青岛红领，案例 究 基金项 目：国家 自然科学基金项 目 “创业投资政府引导基金的作用机制及绩效 究：制度供给与市场回应的视 角” ；山东省 究生教育质量提升计划建设项 目 “创新创业管理教学案例库建设” （SDYA16008） 00　　引引言言 进入21世纪以来，越来越多的企业开始从外部获得技术[1-2]，积极地对其进行商业化开发[3-4]，改变了以往专注于在内部 开发新技术，并通过技术专利、知识产权防止技术外泄，由此，Chesbrough提出了 “开放式创新”这一术语，与封闭式创新 战略形成对照。他将一些 自身 发能力很强的企业和 自身 发能力虽然较弱、但有意识地利用外部资源的企业进行了对比 究，指出前者在创新速度和收益上均不如后者，因为前者过度重视内部 发而忽略了外部机会[5]。在企业开放式创新过程 中，组织边界是开放的，并且与其环境有很强的交互作用[6-7]，拓宽了企业获利的途径、机会和能力。 依据创新资源的流动方向，开放式创新分为内向型、外向型和混合型三种类型[8-11]。外向型开放式创新 （out-bound open innovation）是指企业不仅通过内部途径拓展市场，而且寻求最合适的外部组织以将内部的知识或技术商业化利用[12]，由 产业生态间的其他组织来实现再盈利。通过这种方式，企业还能够从战略角度实现诸如行业领先地位等非经济利益，这是在 封闭式创新和内向型开放式创新所难以获得的。 中国是新兴市场国家，一些企业在长期内部 发的基础上，形成了独特的技术优势，但是，由于担心因知识溢出而使核心技 术泄露从而失去竞争优势[13]，而对外向型开放式创新持消极态度[14]。传统制造业企业即使实施开放式创新也多采用内向 型开放式创新，仅有部分行业龙头企业开展外向型开放式创新且仍处于起步探索阶段[15]。如何在内部 发的基础上进一步 开展外向型开放式创新，实现价值链的升级，是这些企业亟待解决的问题。鲜有学者对外向型开放式创新展开 究[16]，已 有 究更多地侧重在创新绩效和组织形式方面，而对外向型开放式创新过程的 究涉及较少，更缺乏结合中国情境的针对性 究。因此，有必要对外向型开放式创新过程中的关键因素进行全面识别，分析其对开放式创新行为特征和表现形式的影 响，进而形成覆盖全过程的外向型开放式创新的一般框架。 ① 本文以青岛红领服装有限公司 （简称青岛红领）为样本 ，采用纵贯式探索性单案例 究方法，探讨企业基于内部 发的外 向型开放式创新的关键路径。希望能对现有的理论 究有所扩充，为企业在内部创新基础上开展外向型开放式创新提供指 导。 11　　理理论论基基础础与与文文献献综综述述 1.1　外向型开放式创新 对于外向型开放式创新的概念，学者之间有不同的理解。一种观点认为，外向型开放式创新是企业将 自己的专有技术转让给 将其用于商业开发的外部组织的一种做法[17-18]。张振刚等认为，外向型开放式创新是企业将其内部独有资源转向外部，经 外部组织使其商业化的过程[15]。外向型开放式创新的形式主要是为其他组织提供创新建议，对外进行技术授权以及出 售[19]。 但也有观点认为外向型开放式创新过程中，企业将不需要的知识、资源向外扩散。彭正龙等提出外向型开放式创新模式是指 创新过程中，企业将内部冗余的专利、技术或是创意输出到外部环境中，使得冗余知识实现其应有价值的创新模式[20]。 无论向