奈飞企业文化的八大准则.pdf

奈奈飞飞企企业业文文化化的的八八大大准准则则 2019年05月24日 全球流媒体巨头奈飞可谓是当今世界最炙手可热的公司之一，其企业文化 为受人追捧。奈飞前首席人才官帕蒂 ·麦考德出 版了一本 《奈飞文化手册》，提出了八条打造高效企业文化的准则。 第一，只招 “成年人”。令人不可思议的是，公司允许同事 自己决定什么时候休假，完全 自己说了算，只需要跟直接领导说 一声。奈飞就是相信员工会对 自己的时间负责，而前提是相信员工是一个有能力安排好工作和休息的成年人。成年人还有很 多特质，像不会只是抱怨问题，而是会 自己解决问题，且懂得纪律的重要性等等。 麦考德说： “伟大的团队是，每一位成员都知道 自己要去往何方，并愿意为此付出努力。伟大团队不需要靠激励、程序和福 利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人。” 第二，要让每个人都理解公司的业务。如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关信息，要么是被告知了错误信息；高 层管理者以为分享业务遇到的麻烦会加剧员工的焦虑感，但其实更让人焦虑的是对信息一无所知。尽量告知员工他所处环境 中的所有信息，然后由他来判断怎样行动是最合理的，而不是只告诉他你认为他需要的信息，让他