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案例：案例：我们怎样渡过债务危机的冲击我们怎样渡过债务危机的冲击 案例案例：：我们怎样渡过债务危机的冲击我们怎样渡过债务危机的冲击 2016年 07月 15 日 无论企业面临什么样的困难，无论企业面临什么样的困难，作为企业的管理者作为企业的管理者，，采取面对采取面对、、担当担当、、理性理性、、善意善意、、沟通沟通、、 无论企业面临什么样的困难无论企业面临什么样的困难，，作为企业的管理者作为企业的管理者，，采取面对采取面对、、担当担当、、理性理性、、善意善意、、沟通沟通、、 务实的态度，务实的态度，都能够帮助企业在困难中寻找生机都能够帮助企业在困难中寻找生机，，在冲击中保持稳定在冲击中保持稳定，，甚至把危机化为转甚至把危机化为转 务实的态度务实的态度，，都能够帮助企业在困难中寻找生机都能够帮助企业在困难中寻找生机，，在冲击中保持稳定在冲击中保持稳定，，甚至把危机化为转甚至把危机化为转 机。机。 机机。。 关键词：关键词：债务危机，职业经理人，企业重组，维权 关键词关键词：： 华海四通投资有限公司从2014年 3月底开始爆发债务危机，短短一个多月，危机迅速扩 大，公司总部被债权人多次冲击，最后占领，华海四通原核心领导层失联，整个公司迅速 呈溃散状态，其系列所属实体企业大部陷于停产。作为华海四通系所属实体企业，永中机 械制造有限公司及其子公司，在严重的危机面前，迅速采取各种应急措施，在管理团队、 全体员工的共同努力下，在相关政府领导、客户、供应商、相关债权人的理解和支持下， 经受住了债务危机最初的严重冲击，成为整个华海四通系唯一一个到现在一直保持正常生 产经营的实体企业，也成为华海四通系企业债务重组的希望和基础。这中间有许多地方值 得总结与分享。 给我一个理由 给我一个理由 给我一个理由给我一个理由 在突如其来的大灾难面前，要坚守下去，领导团队是关键，领导团队的认识统一是关键， 找到坚守的核心价值是关键。面对这样的局面，领导团队首先要决策的是还要不要坚守下 去，是继续坚守还是“分散突围”；其次才是怎样坚守下去。而要决定坚守下去，领导团 队所面临的压力和风险都是现实而巨大的。整个企业体系的实际控制人失联，母公司负责 投融资的核心决策和管理人员也全部失联，债权人陷入极大的恐慌之中，各路债权人蜂拥 而至，事实上已经“占领”了母公司的办公大楼。作为下属实体企业，对于整个债务情况 并不清楚，但又很难置身事外。只要我们坚持生产经营，债权人会迅速发现这个债务人企 业体系中唯一还在运行的企业，“讨债”的“浪潮”自然就会很快地引到这里，相应的各 种冲击将会很难完全避免。作为职业经理人，我们都没有一分钱的企业股权，现在，老板 失联，整个企业体系都处于“无人驾驶”的状态，在这种情况下，我们首先要说服自己， 然后才谈得上说服员工、说服债权人、说服供应商、说服客户。 那一段时间，我们管理层5 个人，在茶楼、饭店、租住房甚至政府会议室，反复地讨论、 质疑、再讨论，开诚布公，面对现实，就是为了回答“坚守的价值在哪里”这一问题。我 们的答案归纳起来有以下几点： 1.对客户的价值。如果我们现在就关门解散，手中已签订的上亿元合同无法履约，其中有 相当部分是国家重点建设项目，由于我们突然无法按合同供货了，施工单位工程每延误一 天，人员、施工机具尤其是大型机具的成本都是巨大的，更严重的是还很可能由于工期延 误而导致业主单位的巨额索赔，这是客户所难以承受的。而如果出现这样的情况，我们企 业将意味着在这个领域永远失去市场的信任，再无翻身的可能，因此我们必须保住已签合 同的履约。 2.对员工的价值。我们如果现在就关门，也就意味着全体员工失去工作，而每一个员工背 后都有一个家庭。保住这个企业平台，不仅是保护了数百个家庭的生活稳定，维护了社会 稳定，而且也是对人力资源价值的保护。 3.对供应商的价值。我们约有 300 家供应商，因供货而形成的应收账款上亿元，有的供应 商一家即有垫资上千万元，也有许多中小型供应商的垫资能否收回关系到他们企业的生存。 我们一旦关门，他们中一部分很有可能也会受此影响而连带破产，这 300 家供应商，涉及 就业人数上万人，其后果难以设想。因此，我们保持企业的运转，也就保住了供应商的运 转和希望。 4.对债权人的价值。我们通过逐步了解才知道，华海四通系企业的债权人，有相当一部分 是没有任何抵押物的信用借款，尤其是数额巨